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微软雅虎的合作,很难改变搜索市场的格局

(2009-08-04 01:26:38)
标签:

搜索

微软

雅虎

谷歌

microsoft

yahoo

google

it

分类: IT及科技纵横

微软与雅虎宣布签订十年期的搜索合作协议:

1)未来十年,微软独家获得授权使用雅虎的核心搜索技术;
2)微软可以把雅虎的搜索技术整合到自己的互联网搜索平台中;
3)雅虎获得独家授权使用微软Bing(必应)算法进行搜索和建立付费搜索平台;
4)微软通过营收分享向雅虎付款。双方的分享按雅虎网络及其附属网站流量的营收进行分配。
5)雅虎负责两家公司搜索广告的全球销售。

6)前5年微软向雅虎支付88%雅虎网站的搜索广告营收所对应的成本。雅虎预计每年可提升公司运营利润5亿美元,至少节省2亿美元资本开支。

 

我的感觉:

 

1。不论雅虎和微软如何唱好这个合作,什么这笔交易可将使两家公司的优势和搜索平台互补,从而推动搜索和搜索广告的持续发展,那都只是自说自话,自我宣传。其实,未来两年是磨合期,不会有大的进展。第三年即使合作成功,也很难从实质上改变世界范围内现有搜索领域的市场格局。如同Intel对AMD的市场比例为压倒性的4:1一样,Google对微软雅虎的市场比例仍会保持在2:1的结构上。

 

2。从雅虎与微软的合约看,微软不仅主导整个合作的进程,而且实质是:微软通过五年时间的营收分配,完全收购了雅虎的现有搜索技术。通过5年时间,微软在自己的搜索结构上完全雅虎商业化,届时雅虎存在与否的必要取决于雅虎的其他业务,而不在雅虎的搜索。

 

3。目前讲,a)微软必应仍然是数据中心不完备,大量的网页和条款没覆盖,和Google似乎不是一个等量级;b)微软必应仍然是“学究气”十足,太不具备商业性,搜索的“与”逻辑太多,太迂腐;不像人家Google搜索的“或”逻辑多多,市场味商人味浓浓。双方的合作,将是:雅虎的搜索结构把商业气息带到必应里面,让必应在市场层面更实用一些。

 

4。如果说双方的合作对搜索市场格局有什么颠覆,那就是微软对雅虎的颠覆,是一个处心积虑的大男人对一个含情脉脉的小女人的颠覆。本来,雅虎只要潜心琴棋书画瓜田树下,不论相家还是习武,都该有个平稳的发展,成为一个殷实富道人家。可有些投资人就是喜欢大富大贵,喜欢与狼共舞,当个东郭先生也就在所难免了。历史上的微软,从来欺软怕硬,一旦掌握了对手一级的技术,就用免费附送(所谓的捆绑)的一篮子计划,将对手置于死地。多少技术奇怨,但愿雅虎不是一页。

 

5。买卖是件简单的事,买了就买了,买了的人说了算。那时微软的当家人跟杨治远闹翻了,说永不再谈买雅虎,因此就有了现在的合约形式--变相的买卖。不同的是,执行起来实在太难,两家董事会各怀利益,一有市场不济,分裂在所难免。到时,在劫难逃的就是雅虎了---他的营收多基于搜索,输不起。微软就不同了,搜索的营收不到微软的2%。所以市场投资人看的是利益,当然担心雅虎,不担心微软。

 

6。Google的态度,也是微软能否与雅虎结盟的关键。要看谷歌会投入多少时间和金钱来制造他们的合作障碍。为了利益,什么事都可能发生。时事弄人,去年晚些时候,导致谷歌与雅虎合作计划胎死腹中的,正是反垄断监管部门的干涉,当时微软的抱怨,分贝可观,他的首席法律顾问史密斯(Brad Smith)曾在事先准备好的证词当中表示,“与通过经营而获得的成功不同,通过排外性协议或者其他人为手段来获取或者保护市场优势就意味着破坏竞争。”现在的合约都是“独家授权“---完全的排外手段。就看反论断部门的态度了。我个人认为,随着时间的推迟,反对声音的减弱,两年后,微软与雅虎的合作结盟通过可能性很大。

 

7、不论Google,还是雅虎,在互联网方面,目前来讲他们的创新力都超越微软。随着微软获得雅虎的搜索市场化结构,微软应当会改变。在新一代的搜索和市场化方面,微软和雅虎成为一家。当然,今明两年,只要微软和雅虎的事还没尘埃落定,他们的中心无疑是搜索的市场整合,而非搜索的技术革新和市场革新。网络世界瞬息万变竞争激烈,但数据积累、市场积累也是旷久时日的。竞争对用户有好处,稳定而习惯的使用一家的搜索也成为消费的特点。对谷歌来说,微软雅虎的交易能否改变用户对搜索引擎的使用,成为关注的重点。对我来说,Google要保留我这样的用户,最好把太商业化的条目显示排列顺序“学究点”,别太Google了。

 

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