联想7日发布至2008年9月30日的第二季财报，营收达43亿美元，与去年同期相当；净利润为2300万美元，同比下滑77.7%；在全球PC销量增长7.4%，低于市场平均速度；毛利润由去年同期的15%下滑至12.6%。

集团主席杨元庆说“第二季度的财报不是一份理想的成绩单，董事会对第二季度的业绩感到失望。”对于业绩下滑的原因，除了受到经济大环境的影响外，也与联想自身的战略执行不到位有关。“联想的海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴的重灾区”，杨元庆说，“同时也有我们自身的问题，无论是新产品的推行，毛利率的把控以及区域战略的执行都不到位。”冬天刚开始，联想将对管理架构进行大幅的调整以度过此次经济危机，让联想能在逆境中成长。

看了这篇报道，我真的不以为然。这早是预料中事。

1. 今年初，我已经强调：小型便宜的手提时代已经来临。当时联想的大董事长说他要继续搞“高档”，看不上这些“低阶市场”。记得负责俄国的那位，甚至说他们的市场不会受这种上网本的影响，真让人哭笑不得。参见原文（http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f2c49101008av3.html）。

２. 今年四月28日，我再次强调和暗示联想，要抓住时机，联想要在手提上的出路之一（三方面之一）就是要能做到“美观大方、轻便小巧、结构合理、上市时间迅速、生产和发售渠道畅通、服务和维修全面"，那是成就一个跨国公司制胜的决定性法宝。可是，那时候人家的打手发跟贴，还在质问我你知道多少联想，你知道“U110”吗？真让我哭笑不得　----- 一个定义在$2000美金之上的产品，市场到底有多大？要打造阳春白雪是要看技术含量的，要耕耘下里巴人是要看时机和快速的。参见原文http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f2c49101009fbw.html

３。今年六月六日，我再次呼吁：小型便宜的手提时代已经来临。自以为是、反应迟钝、尽失良机，联想已经迟到。当时我已经非常明确地说：迟到就是迟到。一个集团总裁要是不具备“短期战略眼光”，当然也不可能有长远的眼光。只能步步丢城失地。现在怎么说都无济于事。市场上没有后悔药。联想要想在这班小型便宜的笔记本上有一席之位，必须力排众家之短，争取一炮打红，就是要开发"另类”----一举开发12"低廉手提。参见原文　http://blog.sina.com.cn/s/blog_49f2c49101009vc1.html　

今天，我看到杨元庆的说辞“有我们自身的问题，无论是新产品的推行，毛利率的把控以及区域战略的执行都不到位。”我真的感叹总裁的后之后觉－－－我只能说，杨元庆的参谋团队不够水准。

当然，能意识到就好，还有希望。不过，时机、产品线、布局，对于联想来说，都是不利的。

１）。在高端的司服器，联想可说是空白。虽说马上会介入４到５款，要和ＨＰ、戴尔一比高下，可说相差之远。在数据存储方面也是一样。

２）。在中端的手提和个人电脑，有惠普、戴尔、宏基的夹击，联想很难突围。

３）。在增长迅速的低端小型轻便手提方面，反应极为敏感、快速的Acer, Asus，让联想显得相形见拙。我只能解释为，联想在产品设计、和工厂的互动方面，都有问题。

在全球大环境不利的影响下，大家的日子都不好过。对于惠普、戴尔、宏基、华硕、联想来说，联想最不好过。为什么？就是目前来讲联想自身的团队、联想对新产品的市场走向、联想对设计的理解、联想对新产品的全球推广时间差，都不及对手。

我不怀疑联想是个伟大的企业，它有很好的框架。但我看不到联想的悲观尽头，至少未来的三季，联想的业绩都不会有什么突破。

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注：
我这都只是说说，不会妨碍联想的执行。有益就参考，无益就摒弃。没有什么利益冲突。