本来，AMD在台式机还有30%的市场，那时候拟64bit和双核一出来，市场算是一边倒。Dell慌了，首先宣布改变与Intel 22年排他性的合作，要用AMD的双核Opteron作他的服务器。结果是鸡没生出来，蛋也打了一箩筐，Intel取消了对Dell的市场支持，不要说服务器了，Dell的台式机市场占有率也不保。这就是我中国人老说的“作孽啊”，是人家Intel把你养大的，人家老母有难，你个不肖子孙。结果，姜还是老得啦，不到一年，Intel接二连三出新玩意，AMD连喘气的力气都没有，可以说其服务器的市场昙花一现，不到一年又被打回了原型---市场占有率不到5%。

Spider的出现，在技术上可说没人怀疑。但适逢AMD手无分文，财政拮据，根本无力全面开发推广，看来真有点像当年DEC的ALPHA结构的命运。尽管有一些中国的二流厂家在起哄，但根本无力改变这种被动局面。虽说IBM有点动静，但老狐狸没油水的事是不会干的---就像它抛掉赔钱的PC部门给联想一样，让联想自个在北美撑他的赔本买卖吧。

本来低档的200$手提，是ＭＩＴ和有心人基于AMD的ＣＰＵ提出来的。Ｉｎｔｅｌ哪会让他们专美，随即自个动手，随便拿了点零头立马“投资“华硕，搞了个ＥｅｅＰＣ，在全球截击ＡＭＤ的200$手提，让AMD根本无生存之路。虽然７寸小了点，Ｌｉｎｕｘ让小孩子一听也有点怕，但从整个战略上已经起到了打退人家开发基于ＡＭＤ的梦---想都不要想。相信下一款（不论是宏基还是华硕）一定还是基于Ｉｎｔｅｌ－－－要变的只是ＬＣＤ，ＨＤＤ和ＯＳ。

不要忘记了，现任的ＩＮＴＥＬ　ＣＥＯ是ＭＢＡ出生，不仅懂得颠覆式创新规则，也懂以小胜大的小兵立大功的道理。它不仅注重超前新技术的研究开发，也懂以市场为导向的生产和销售策略。这就从根本上阻击了ＡＭＤ可发展的空间。不要说Ｉｎｔｅｌ在主流市场寸土不让，就是在非主流市场，也是实行焦土政策，决不会再犯０４年在拟６４位上的滑铁卢。君不见，从低端到高端，从价格到技术，一点都不给对手喘息的空间，就是要置对手于死地而称快。

如今，即使是市场上的非主流客户和非主流厂家，只要你愿意与Ｉｎｔｅｌ合作，他都会全力配合，让ＡＭＤ在价格上的优势荡然无存。随着Ｉｎｔｅｌ的供货和市场支持，人人都处于“赢”的地位，你怎么还会去帮一个让自己发不了财的“穷小子”。再加上INTEL的技术不断进步，产品不断完善，你说，ＡＭＤ还有什么好玩的－－－这就是商场的残酷现实。

那么说，ＡＭＤ就完全没了出路？当然不是，如果ＡＭＤ的领导同志能够静下心来，不要那么张牙舞爪，就那点钱（刚从阿拉伯借来的六个亿），省着点用，把钢用在刀刃上，实实在在地作几家通路，搞好生产，搞好供货，搞好支援，不要再那么的乱花钱卖广告骂人，还是可以活得很好的。要不然，不要说被市场踢出前十，要是美国没有反论断法的话，早就被Ｉｎｔｅｌ活买了掐死了（就像当年Seagate买了第一对手Maxtor)。

企业家要能屈能伸。就现在ＡＭＤ这光景，有技术没钱，还有力气跟人骂街，真是一帮叫花子，没见过大世面。你以为这世界真是技术人的天下？那是资本的天下！傻了吧！能不能学学大韩信，用用颠覆性创新思维，学学什么叫抄小路，什么叫绝地反攻，学学老毛的“再坚持一下于努力之中”的论持久战思想---耗光了钱，没了粮草，还谈什么。静下心来，做点实事，哪怕是小事，到时候，面包会有的，一切都会有的。

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本来要放在留言里，可是不行，只好放这里了。

谢谢大家来读乱诌的日记。希望不要误导了大家。
 
青延同学你好。毕业是件好事。不论待在学校研究和教学，还是到社会上，都是人生实践的一步。不想走也得走。
 
“联想集团品牌传播战略与营销理念的分析”---这题目好大，可以写一篇博士论文。你抽到了，又自己不喜欢，也自认为不擅长----那就换个自己喜欢的。要是没得换，就硬着头皮作。世界上的事，你是可以选择的。既然可以选择，就要一定是自己喜欢的。不过，就是自己选择的、自己认为喜欢的，到头来，也可能会变成不喜欢的。既然就这么回事，喜欢与不喜欢，都差不多，那就干吧。
 
从你看了几本有关联想的书，从你看了一些有关联想的文章，你的论文思路不是已经有了：分析联想品牌传播战略,说他向三星学习体育营销和在北京奥运的体育营销；然后是和Dell进行对比，权衡利弊;再是通过联想的一些成功营销经验带给中国品牌企业的一些现实指导意义。----这不，从你对PC、IT业非常的不了解已经变成相对非常的了解。人不分愚笨聪明，只分懒惰勤奋。
 
IT不分男女，更何况是做市场分析。国际上IT市场分析公司，像Gartner, ICG,很多有分量的世界级分析文章，有些都是女生完成的。在几次全球顶级IT会上，做市场报告的不凡巾帼。
 

联想在中国是非常成功的企业。说明了他的市场路线、策略、产品方向、都是对的。90年代联想在海外几乎全军覆灭，就是水土不服。现在联想买下IBM PC,就是希望做国际市场的乘龙快婿。只是原来IBM 的人员不适合作联想的短平快，否则IBM PC部门就不用卖了。再就是联想在全球的供销链还是IBM那一套，太落伍，和联想国内的那一套不合拍。
 
三星在全球的广告和市场推销不只是在体育界。三星在全球的许多方面表现得比联想要更成熟，更有魄力，更像一个国际集团。这大概与国家的开放时间长短有关。中国还没有形成一批在海外能驾驶大场面的人才。不过慢慢来，一切会在时间维度里改变。
 
目前来讲，联想在体育界的赞助，只局限在中国，（度百林也有）。这在国际上是属于轻量级的。其实，联想要在国际上成功，要看他的渠道整合、产品质量、产品开发和售后服务，和他在体育界的赞助没太大关系。