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小游戏，大职场

五一节前，我和同事到昌平区某培训中心参加拓展训练。其中，在一个七巧板游戏面前一败涂地。

游戏是这样的，教练随机将我们分成七组，其中六组呈环状分坐在教室四周，每组的桌上有几块七巧板和一张任务单，各组成员要按照任务单要求拼成不同图形，最后按图形拼接难度计算得分。但一至六组成员不能随意走动，需要七巧板，必须由坐在中间的第七组成员从其他组协调并传递过来。教练说：“这个游戏的满分是1055分，你们认为自己能得多少分？”“满分！”我们异口同声，七巧板，十几年前就玩得烂熟，小儿科啦。

实际一操作，完全不像想象的那么简单，关键是七巧板数量少。后来才知道，我们有六个组在拼图，实际上在不断传递和拼接的，只有五套七巧板。“给一块3号正方形，我们就能完成图二了！”“不给，我们也差一块拼完了。”为了给大家协调所缺的七巧板，第七组的姜姐和老戴走马灯一样跑着，累得满头大汗。但我们的分数增长却极为缓慢，20分钟过去了，我们只得到150分。我们的做法一定有问题。

姜姐跑不动了，我主动要求到第七组。我们又协调了两个年轻的同事，替换下跑不动了的姜姐和老戴。在传递七巧板的过程中，我发现各组的任务单大同小异，便提出将拼好的图形一并传递，这样，其他组可以直接享受该组的劳动成果。效率提高了些，但距离满分还是相差很远。

这时，另一位来到第七组的同事突然说：“大家都请停下，我仔细看了第七组的任务单，我们竟然有分值最高的一组图形没拼，那就是用相同编号的七巧板，拼出五个正方形。”于是，他组织大家将全部精力投入到拼正方形之中。五个正方形拼出来，每个组一下子得了四十分。

游戏结束了，由于前面耗费的时间过多，四十分钟过后，我们只得了650分，刚刚及格，距离自己提出的满分标准差得很远。

事后，我进行了反思，发现这个游戏对我而言至少有四点启发，那就是做一件事，首先要明确任务，如果各组开始就公开任务单，我们很快就会发现各组任务几乎相同这一情况，可以有效地实现劳动成果共享。其次要明确重点，分清轻重缓急，分值高的任务，要集中人力精力，抢先完成。三是明确分工，整个游戏中，只有第七组能够移动，能够接触全部信息，第七组实际上肩负着组织协调全局的任务，但开始大家没有认识到，组织协调便很不得力。最后，做一件事情，要不断追求完成任务的最佳途径与方法，并实现劳动成果的共享。

除七巧板游戏之外，我们还做了通过雷阵、纸牌博弈、穿过电网等游戏，它们各有侧重，或提醒我们做事之前要加强谋划，或提醒我们团队成员要彼此信任。每完成一个游戏，大家便围坐在一起，从不同角度探讨成功的经验和失利的原因，都觉得收获很大。

职场游戏如同军事斗争中的沙盘模拟推演，可以在一定程度上模拟职场运作。我们总说，吃一堑，长一智。但在现实职场，我们是摔不起跟头的，因为摔倒往往就意识着机会的丧失，代价非常大。通过职场游戏，我们则可以在不必付出代价的同时，进行一次或多次职场演习，只要你有心，游戏中所有的经验和教训，都将变成职场进取、职场成功的宝贵财富。

图片摘自网络