第七次博弈游戏
学员分成甲乙两队，开始博弈游戏。
游戏规则是两队各出十二张牌，出红牌己方得三分，对方得负三分；出黑牌，双方各得一分。每次出红牌还是黑牌，由全体队员投票决定。最后得正分的队伍胜出。这意味着，如果两队每次都出黑牌，结果将是双赢，皆大欢喜。
双方队长于是约定，两队每次都出黑牌，要争取共赢。
第一张牌，甲队按照约定，打出了黑牌。然而，乙队却出了红牌。乙队多数队员不相信甲队一定能够履行约定，他们说：“如果对方始终出红牌，我们连赢得机会都没有了。”
第二张牌，甲队奋起直追，出了红牌。乙队依然出了红牌。他们决定扩大战成果，到最后一局再出黑牌，这样既履行了约定，又可确保不输。
第十二张牌，乙队在稳操胜券的情况下出了黑牌。但甲队却出了黑牌，他们认为乙队还会出红牌，己队再出红牌也无济于事，于是放弃了抵抗。最终，两支队伍没有实现共赢。游戏完毕，学员们围坐在一起，讨论为什么会出现这种情况。
这是本月我协助老林办班以来，第七次组织学员开展博弈游戏。老林做事讲究完美，七次办班，教学计划改了七次。唯一没有改变的，就是这博弈游戏。我很不理解：“为什么一定要保留这个游戏呢？”
老林喝了口茶，闭上眼睛沉思了一会儿，慢慢地给我讲了一个故事。
两年前，老林还不是老林，还被尊称为林老，是第三分公司的副总。林老与分公司经理在企业发展思路方面有分歧，两人常常争论，矛盾日深。公司下属或拥护经理，或同意林老意见，渐渐分成两拨，彼此明争暗斗，总公司几乎每天都能收到匿名信、告状信。
总公司领导分别找他们谈话，指出公司主要领导应加强团结。林老和经理找了间酒吧，促膝谈心，认为这样下去对大家都没有好处，彼此合作才能共赢。这样，双方的矛盾暂时得到缓解，单位很是平静了几个月。
突然有一天，林老得到消息，总公司又收到了一封匿名信。林老脑中闪过的第一个念头是经理又开始挑衅了！他立即组织反击。对方随即应战。双方彼此攻击，持续长达数月。最后，总公司不胜其烦，决定将第三分公司合并到第一分公司，林老和经理都被免职。林老被安排到人力资源开发中心，成了专门负责培训工作的老林。
被免职那天，老林向老总提出一个要求，就是看看那封促使自己做出反击决定的匿名信。老总满足了他的要求。打开那封信，老林惊呆了，那信中反映的是新工人上保险问题，根本与自己无关。那天临走时，老总还说了一件事，就是在老林决定反击的那段时间，董事会本来已经决定提拔经理到总公司任职，由老林接任第三分公司经理……。
“教训是深刻的，”老林长长地叹了口气说，“经过痛苦的反思，我发现，在一个单位共事，是一种既有竞争又有合作的关系，很微妙。大家要想和衷共济，达到共赢，最根本的是要彼此信任。我在这方面摔了跤，不希望别的同事重蹈自己的覆辙。这就是我坚持每期培训班都要做博弈游戏的原因。我就是要通过游戏，让大家认识到彼此信任的重要性。”
此文发表于2006年11月8日《北京青年报》天天副刊
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