本人非常喜欢于丹同时也非常喜欢鞠萍，没有因为……

十年前，为儿子购买了几乎有的《鞠萍姐姐讲故事》的录音卡带，听故事便成了儿子的最爱，小学时候作文发表，初、高中进入国家重点中学….呵呵，安逸惨了。

于丹新书又卖了几百万册，争睹之余，静看于丹央视十套的精彩讲演….突然发现：于丹给我们讲的事，好多都是多年前鞠萍姐姐讲给儿子的事….

    首先 大家讲讲老鼠的故事：从前有只老鼠，觉得自己的块头很小，不自信，觉得天大，什么都比不过天，所以老鼠就很崇拜天。有一天，老鼠问天：“你有没有怕的东西啊？”天回答说：“我怕云，怕云把我遮住了。”老鼠心想：“啊？云居然这么厉害啊，能让天都怕他。”于是，老鼠开始崇拜云，老鼠又问云：“你有没有怕的东西啊？”云回答说：“我怕风，风来了，就可以云开雾散了。”老鼠又想：“啊？原来风更厉害啊，连这么强大的云都怕他。”于是，老鼠又开始崇拜风，老鼠问风：“你有没有怕的东西啊？”风回答说：“我很怕墙，墙会挡住我的。”于是，老鼠又开始崇拜墙，心想：墙原来比风还强大啊，然后又继续问墙：“墙啊，世界上有没有你怕的东西啊？”墙回答说：“我最怕老鼠了，老鼠会在我身上打很多的洞。”崇拜半天下来，老鼠居然没有想到原来自己是最厉害的。所以我们要勤于做老鼠，多打洞挖洞，多提高自己的能力，多为“健康成都”项目做事。

再给大家讲一个关于羚羊和乌龟的赛跑的故事：有一天，乌龟决定和羚羊来一次赛跑，羚羊很得意，想乌龟肯定是跑不过我的，可是没有想到乌龟动员了整个家族。比赛开始了，羚羊非常的得意，以箭一般的速度遥遥领先乌龟，心想：乌龟的速度很慢，中途是否考虑休息下，可是刚刚一停下来，在羚羊前面冒出一只乌龟来，对羚羊说：“羚羊，你怎么在我后面，你没有我快哦！”羚羊很奇怪，也很气愤，又飞快的跑起来，迅速的超过了那只乌龟。比赛过了一大半的路程，羚羊想这下可以休息下了吧，又在刚刚一停下来的瞬间，前面又冒出一只乌龟来，对羚羊说：“羚羊，你怎么又在我后面，你还是没有我快哦！”于是羚羊又很气愤，又接着飞快的跑起来，一直奔向终点，可到达终点的时候，看到终点线前站着一只乌龟得意的对羚羊说：“羚羊，看来你还真跑不过我哈，在你之前我已经到了噢！”所以我们从故事中可以得知智力是永远比速度更快的。     

回到公司，给大家讲讲故事里的事和公司管理的事…..   

        在我看来，无论哪一层级的员工，在做人做事的时候，细节一定要做好。过年后能与20家医院在一起本身就是件大事儿，我们没有做好充分的准备工作，细节工作也不到位。健康成都是一座大厦，已经拖了八个月了，我们为什么没有泡倒这壁墙？需要我们好好的去反思。

昨天看了来自新浪网上的最新新闻——北京市卫生局代表市政府要求民营医院的医生对患者说一声“谢谢”。此条新闻站在医院的角度可以说一点损失没有，但恰恰这样小的一件事吸引了全国人民的眼球，我们的策划要什么，要的就是像这样能吸引人的地方。北京市政府对医院和患者的关注将会影响全国，这是一条轰动的新闻。回到健康成都，我们也要把自己的产品做成一个给医院、患者有利润空间的平台，昨天参加的会议谈到有些投资医院在广告投入上超出亿元。所以在大的背景下，我们需要调整下思路，我们拿什么东西去买卡？我们能不能找到一种东西也类似向患者说一声“谢谢”。我们如何去调整？政府现在在为自己作秀，吸引了全国人民的眼球。而我们做出来的东西却没有吸引住客户的眼球.。理论上，按照我们初定的三个套餐给医院做推广，20家医院可以顺利拿下。

前段时间做了很多文本，比起前段时间有了很大的提高，但这些文本实质的东西有哪些？在哪里？这值得我们每一个思考。回到健康成都，20家医院怎么发展？我推行怎样的“套餐式推广”我们的卖点在哪里？

我的结论就是：

三分之一我们卖健康成都；

三分之一我们卖户外广告媒体；

三分之一我们卖刘学海及其领导的策划团队。