在映电所辖三个电站里，在如火如荼的四年恢复重建风雨中，在抢修机组的艰难历程里，很少有人把目光投向为之辛勤服务、默默奉献的“粮草官”——物流服务中心团队。

她是映电大家庭里的一员，且是不可或缺之重要成员。

他们默默无闻，却在映电两次灾后重建中足迹匆匆，功勋卓著；他们“5+2、白+黑”，勇于吃苦，乐于奉献。

“兵马未动,粮草先行”。物资工作者是名副其实的映电恢复重建“先行官”。毋容置疑，自“5.12”以来,他们承受着竭力保障供应的巨大压力，经受了前所未有的风险考验。对他们而言，这风雨如磐的四年，是机遇与挑战同在的四年，也是风险与成就共存的四年。

可圈可点的四年啊，是一串串足迹，一行行数据，一幅幅图画—— 

  ●震后应急我当先

  “5.12”特大地震发生后，成都震感强烈，四川北川、汶川等多地受灾严重，一时间各类物资甚为紧俏。

当人们从惊恐、茫然中惊醒时，映电总厂领导已当机立断，着手实施自救。物资公司临危受命，紧急赴成都采购药品、食品、帐篷等物资。

震后的都江堰，满目疮痍，一片狼藉。居住着一千多职工家属的映电花园损毁严重，人们无处安身，职工们只好在户外搭建帐篷、在户外生火做饭；映秀生产区内，尚有三百多兄弟姐妹杳无音讯……必须第一时间尽最大努力购回物资，特别是购回总厂抢险队急需物资，便于挺进震中孤岛——映秀厂区，实施救援任务。

那些天，公司经理窦天荣率领员工不分昼夜，往返奔波；

那些天，总额280多万元的各类生产、生活息急需物资，源源不断汇聚映电仓库；

那些天是揪心的日子啊，物资公司员工硬是做到了随时装卸、按需分发、有条不紊……

危急时刻，省电力公司和映电领导为员工撑起了“保护伞”，确定在蒲阳川苏工业园区修建板房过渡：由省公司建设，映电物资公司接受任务，负责所需材料保管及发放。

2008年5月28日上午，张海燕、曹旭炯赶往蒲阳川苏工业园区开始工作。在杂草丛生、蚊虫肆虐、臭水坑到处可见的板房工地上，一顶帐篷、一张桌子、几个凳子、就成了物资部的临时办公室；几张彩条布往地上一铺，就成了堆放货物的临时库房。当天下午，第一车板材送到了工地，组织下货、点收货物、发放货物、作好记录、晚间还兼任货物“看守”。

每天5至6车的板房送达工地，清点验收入库的工作就2人完成。工地没食堂，也没有餐馆，要解决肚子间题就要回10公里外的映电临时露天办公点，同都在户外自己做饭吃；张海燕、曹旭炯因随时有货车到工地充不开，同事们就轮流给他们送饭。同事杨兵地震前腰部做了手术尚在恢复中，但他也不顾劝阻执意要参加总厂的抗震救灾工作，他说：送饭这活是自己可以做的，一定要做。

整整一个半月，物资部共接收260车的板房物资，并组织下货、点收、保管、发放等工作。45天的辛劳凝成一组数据：

蒲阳电力村职工过渡房安置点，自2008年6月5日开工建设，于2008年7月22日投入使用。共建住房655间，共用房233间（含卫生间66间、洗澡间66间、厨房66间、工会活动室10间、小卖部5间、食堂5间、门卫及管理用房5间临时调剂为供应库房10间），共安置了总厂职工539户，阿坝公司职工15户，疗养院职工23户。

   ●大桥修复，急中添“缝” 

“5.12”地震造成映电在映秀地区的人员伤亡、房屋倒塌、三个电站严重受损。在妥善做好伤亡、失踪员工家属的安抚和过渡房的安置工作后，省公司要求映电恢复生产，力争在2009年3月前实现映秀湾电站第一台机组发电。

6月13日，映电总厂召开恢复生产动员会。

6月30日，武警水电三总队进场，实施塌方体清理、尾水桥梁修复、山体边坡防护等。

映站尾水桥位于213国道，是连接都江堰至汶川的唯一通道，也是映秀湾电站引水发电的最终出口，救灾物资及电站设备必须通过该桥运至灾区及厂房。

斯时的映站尾水桥，堪称“生命线”。

为了尽快打通“生命线”，省政府要求映电必须在十天内修复此桥，否则将用土石方填埋。倘若填埋，这将意味着映秀湾电站被永久关闭。

8月14日，物资公司接到生计部交来的紧急采购令，要求在最短时间内采购回映站尾水桥梁修复所需的伸缩缝及桥梁支座！

物资公司专责杨兵，经多方打探，了解到成都新筑路桥机械股份有限公司生产该产品，迅速组织人员赶赴新津县厂家。伸缩缝及桥梁支座须按图纸资料加工制作，有一定的生产周期。况且“5.12”大地震造成四川大部分地区受灾，许多桥梁受损，该厂的生产任务十分繁重，受灾地区都急需伸缩缝及桥梁支座来恢复桥梁、道路。

面对心急如焚的杨兵，厂方态度友善，他们获悉映电受灾、汶川地区总急需恢复电力等情况后，答应加班加点帮助完成伸缩缝及桥梁支座。8月22日，物资部人员带车赶到成都厂家提货，当天将伸缩缝及桥梁支座送到了施工现场。

8月25日，映站尾水桥路面浇筑赶在国道213公路都江堰至汶川全线剪彩前胜利告捷，为映站第一台机组提前发电奠定了基础。

   ●三站防洪门，忙煞物资人 

“8.13”泥石流灾害使映电三个电站厂房及设备全部被水淹没。

8月17日下午，映电总厂召开抢险救灾及恢复重建动员大会，吹响了恢复重建的集结号。至2011年年初，三站恢复生产工作大部分完成。

2011年春后，映电将再次面临汛期防洪抢险的艰巨任务。为确保恢复生产胜利果实，避免再次发生“8.13”特大泥石流自然灾害的发生，映电总厂已提前备好了各种物资，但关乎映、渔、耿三站安全的防洪门设计方案却迟至4月中旬才告竣。生计部将防洪门采购任务下达给物流服务分中心，立即进行询价、立项、组织相关部门进行合同谈判。

5月11日，防洪门采购合同签订。

6月中旬，天气预报雨季将提前到来，总厂领导立即督促物流服务中心派人到厂家了解防洪门制作进度。

专责杨兵与生计部、业主项目部相关人员驱车赶到厂家一看，心里凉了半截。原来，该厂生产任务重、采购订单多，许多其他电站的闸门都在紧锣密鼓的制作，唯独映电的防洪门仍摆放在毛坯车间里“睡觉”。

听此汇报后，厂领导要求作出两种预案：一方面，敦促生产厂家加紧生产，确保在洪水到来前制作、安装完工；另一方面，准备大量黄土防洪包实施封堵，防止洪峰水位抬高，倒灌进入厂房，再次淹没设备。

遵循此方案，物流中心频繁与厂家协商，要求厂家在合同约定的时间或提前完成制作与安装。映电物资人为保安全度汛，不惜委曲求全，不怕磨破嘴皮，不顾往复奔波……通过艰苦不懈的努力，三站防洪门于6月27日全部拉回并安装到位，具备了抵御洪水的能力。

真悬呀，7月中旬洪峰果真到来。三站防洪门全部落下，避免了灾害的发生。

物资人看在眼里，喜在心头。

  ●釆购伸缩管，驻厂交朋友 

渔站球阀1.6M伸缩节，由于地震后地质条件变化将其拉坏变形，需要及时更换。当时的物资公司接生计部通知，于2010年8月12日与八叶公司签订了伸缩节加工订购合同，生产周期为6个月。可就在合同签订的第二天，特大泥石流灾害再次摧毁了映电恢复重建成果，厂家无法进入厂房实地测量与图纸核对，加工生产被迫搁置。

2010年11月26日，映电开始对渔站厂房清淤工作，并计划于2011年7月底渔站全部4台机组并网发电。

2011年2月底，生技部通知厂家进入渔站厂房测量，并于3月上旬确定了加工定制方案。这就意味着，厂家的生产周期不到4个月。到6月30日，4台球阀伸缩节未能到货。

兹事体大，球阀伸缩节不能按时交货，渔站按时并网发电计划势必“泡汤”。

不得已，生技部主任吴晓冬携物资部曹旭炯、发电部高炜于7月5日赶赴厂家协商，要求加快生产进度，务必7月20日前全部供货到位。

岂料他们到厂第二天，映电再次发生泥石流灾害，耿站厂房告急。吴晓东主任被迫返厂，留下曹旭炯、高炜二人驻厂催货。他临走前交代：一定要守在厂家车间督促生产、确保月底供货到位。

于是，曹旭炯、高炜、轮流值守在厂家生产车间，与厂家工作人员一起倒班。7月骄阳似火，车间工人个个汗流浃背，此时他们已加班二十多天，都乏了，渐渐显露出消极怠工情绪。曹、高二人看在眼里，急在心里，自身亦因为水土、天气、熬夜等原因感觉身体不适。为能保质保量完成监造任务，他俩陪伴着工友们，与之倾心交谈：白天，上街买西瓜与他们一起消暑；夜晚，买烧烤与工人们一起加餐。这样把一来二去，他们与工友们成了朋友，公家事演变成了朋友间的鼎力相助。监造任务，在友好的气氛中顺利实成。

7月8日，前期2台伸缩节送到了渔站厂房；

7月19日，后期2台伸缩节送到了渔站厂房。 

   ●    库保人职场本色

     若非深入其间，对库房“管家”的认识难免肤浅。

映电物资管理，已然不是我们传统意识里的一座仓库几间房子。库保工作的繁琐复杂，其职责与担当，非物流人莫能体验。物资实物的正常出入库、装卸安全、值守人员的思想状况、人身安全、防火防盗、临时用工安全、库房维护、库房各种突发状况下的应急预案、机场提货、货运公司提货、省公司洪安乡仓库提货、班组建设等等，都需“管家”通盘考量，认真实施。就连小到库房“警犬”的饲养，也不可掉以轻心。这样的“管家”，难啊！

映电物流中心的库保班班长周德荣，就是这样的全能“管家”。

当“管家”，靠的是细致入微和小心谨慎。他说：为生产服务、为总厂恢复重建提供坚实的物资保障，是库保班的首要职责，也是一种荣幸。一线的员工，常年战斗在艰苦恶劣的现场，我们做好物资保障，也是一份尽职的付出和坚守。凭着这份坚守，库保班荣获总厂2011年度“三星级班组”称号。

     ——抢险“5.12 ”

“5.12”震灾，周德荣把家人送回老家后，立即赶到蒲阳电力村板房的建设工地，使先期到达的张海燕、曹旭炯感到欣喜。在杂草丛生、蚊虫肆虐的荒野，他一直呆到板房搭建完成。

    地震使映秀库房物资受到很大损失。在车队师傅配合下，周德荣和罗惠兰在余震中冒险从映秀库房中抢救整理出电缆、阀门、线棒、顶盖、转轮、起重叉车等物资。库保班的姐妹们在蒲阳电力村板房临时库房接应，尽最大努力做好标识和记录。这些从废墟中抢救出来的物资，在总厂灾后重建的关键时刻都派上了用场。如：3*25的电缆被紧急送往翠月湖，确保及时供电，保证了省公司应急抢险中心工作会议的正常进行；清理出的两根线棒投入到了渔站的恢复生产中。

     ——重建临时库房

    震后临时库房有三处。一个是总厂集控中心板房，只能存少量、小件物品；一个是蒲阳电力村板房；还有一个是蒲阳电力修造厂租用的车间。租赁手续办理好后，如何确保库房安全成了大问题。周德荣跑前跑后，争取为库房安装了报警器，并聘请了退休老同志值守。没料到，库房仍被小偷惦记且“光顾”了：一个风雨交加的夜晚，周德荣接到库房值守人员报警：电缆被盗。他第一时间赶到现场，看到被锯成一截一截还未被小偷转移的电缆，心疼不已。天一亮，他就向领导汇报了情况，一方面配合警务调查，一方面迅速组织新电缆，保证了前方需要。

2010年5月，启用蒲阳电力修造厂租赁库房，要求在半个月时间内将所有物资搬迁、转移到位。在当时情况下，完成这样的任务非常困难：白天货车不能进都江堰城区。经多方协调，最终决定晚上加班装运大货车，第二天一早再出城。库保员分成两班，白天负责装、卸记录，随可进出城的小货车到蒲阳镇库房；晚上的值班人员负责夜晚装卸货的记录。周德荣则从早上7点至晚上11点全天候驻守现场。转移搬运的最后一晚，突然停电，车队师傅打开所有车灯当作照明灯，全员协作，直到凌晨12点才将所有物资装运完毕。

   就这样，在规定期限内共装车100多台次，所有物资的转移准确到位，零差错。一个团队的协作精神和“管家”能耐，可见一斑。                                        

     ——见证“8.13”

新库房建起来后，尽管有些偏远和简陋，却相对集中、利于管理。周德荣张罗库房值守人员的聘请、工作安排、红外线报警器安装、库房照明修复、消防器材配备等诸事尚未停当，映电又遭遇“8.13”巨大灾难。

库房物资源源不断运来，而车队的吊车有限吃紧；库房的行车年久失修，只能带病运行。为保证各项工作顺利进行，周德荣师不敢有丝毫懈怠，他凭借自己多年一线的起重资质和技能，全力配合装卸了哈尔滨电机厂大型平板车送来的配件（包括发电机大轴），扬州曙光电缆厂送来的多批次电缆、南京南瑞的保护柜以及耿站GIS楼设备等等。最多时，一天进出库物资达10多车次。更难能可贵的是，他还要坚持送货到耿站、映秀现场。在那些艰难日子里，他是下午吃中饭，半夜食晚餐。     

   ●三星级班组探“秘”

听介绍，我很吃惊：周德荣统领的库保班是映电10个生产服务型班组之一，成员只有9名，其中5名为女性，竟是全厂所有物资材料的“总管”。

见面后，我很感动：库保班9名成员平均年龄48岁。这样一支人员力量不足且年龄老化的队伍，不仅圆满完成了各项工作目标，而且在总厂灾后二次重建的过程中，打赢了一场又一场的“物资保卫战”。

一个9人班组，统管全厂物资。他们是怎样做的、怎样做到的呢？ 

榜样的力量无穷。无论是周德荣，还是班组骨干，他们在工作上认真负责、一丝不苟，在生活里乐观豁达、待人友善，可谓是对团队成员最生动的引领、良好的激励和有效带动。

“管好物 理好账，服好务”。9个字宗旨里嵌着3个好，说好说，真做到谈何容易？！

一直以来，在全体成员的共同努力下，班组为总厂各单位提供优质的物资供应服务。特别是四年多来，确保了总厂二次灾后重建过程中所有物资的及时、准确、安全供应：各类物资出入库、装卸等工作量，是震前正常年份的10倍之多；

物资涉及金额从震前的数百万元，到重建最高峰时达1.17亿元；物资涉及厂家从震前的十余家，到目前的数十家。

周德荣说：随着物资集约化管理工作的推进，我们还将努力实现“送好货”的目标。

物资是实实在在的，物资人说的话也决不空泛。因为，这个集体里蕴孕出了映电大家庭“优质基因”——

班组承诺：精益求精，服务至上；

班组理念：快乐工作，服务创新；

班组愿景：工作的乐园，温馨的家园，库保的标兵。

班组箴言：生命中同行的每一天，我们温暖相伴，共同成长！

   ●   张钻明的心愿

步履稳健的中年壮汉张钻明，现为映电物流服务中心主任，是名副其实的物资“总管”。他1981年重庆电校毕业分在映电运行岗位，先后任专责、副主任、渔站主任、运行部副主任；2000年后调至多经产业，任川西电力有艰责任公司、嘉润发电分公司副经理、经理；2010年7月调物流服务分中心，直接参与了“8.13”后全厂恢复重建物资供应与管理全过程。

问他在物资“总管”任上的感受，他双眸闪动，喜上眉梢。

他说：我接手工作后恰逢“8.13”，为保障供应打了紧急报告，省公司物资处专为映电开了两次招标会。这几年，我们共签订690份合同，总金额近7亿元，在确保全厂工作任务顺利完成前提下，从签约、履约，到仓储管理、送货上门全过程，没有发生大的失误。

话语很平铮，我却如闻惊雷。这么多合同，这么大数额资金，非职业操守和责任心使然，焉能不出纰漏？

问他的管理心得，他嘴里蹦出了八个字：做细心人，持平常心。

问他的未来打算，他说自己很崇尚智能化、规范化管理。物资管控既要做到硬化，还需做到“软化”。软化就是要使管理“上线”，制作软件模块，实现智能化。

他向我透露：日前，“水电厂仓储及物流管理”课题获总厂批准，且已上报省公司。原来，感觉做映电人很自豪的张钻明，心中悬着“大物资概念”哩。在此概念下，他的愿望是：精打细算，统一调配，将全厂所有物资（含各二级单位小仓库）集中管理，真正实现集约化管理。

他的愿望能否实现么？

 

——能。时代进步，映电也会与时俱进。