太多的人总是抱怨说员工不好用。员工不忠诚，但是我们反问自己，你做了什么？我的员工雇佣，我给他8000工资，做得好，给他2000奖金。再做得好，给他12000.很抱歉，那你叫死管理。因为你给他2000奖金，给他4000奖金，其实跟你企业的效益没有多大的关系。我今年挣了100万，你可以拿多少。101万的时候，102万的时候，103万的时候，每增长一个点的时候，也就是企业的效益与员工的利益，有没有发生直接的联系。这两个关键词很重要，如果这个东西你没有理清，会发生什么？员工对企业漠不关心，员工坐在员工的屁股上，老板坐在老板的屁股上。两者间是博弈的，对抗的，冲突的。思考一下，你的企业当中，你挣到更多钱的时候，你的员工是不是也拿得更多。他决定了你今天的企业是否有效率，有一个词叫钱聚人散，钱散人聚。这八个字说明什么，说明分钱这件事很重要。机制这个东西，太多企业是不懂的。机制就是我用企业获得的效益预期与员工进行捆绑。明确给员工分钱，比如我们的吸管，现在分为20个板块，销售分为9个板块，生产分为7个板块。一共20个板块。这20个板块叫员工小承包，相当于我们叫自主经营，自主经营就是你那个模块创造的价值，多创造就多拿，比如说去年第一经营体做了1000万，那么今年第一经营体如果做到1000万的时候，完成了去年的指标，超过1000万，200万之内，30%的利润，你拿走。再超200万，35%的利润你拿走。再超200万，40%的利润你拿走。不断增高，不断比例放大。那这个过程当中，我们还做了一件事情，让我们的员工，一个平庸的人，成为一个优秀的人。牛逼的人会进来，牛逼的人会留下，大家要理解，我们为什么把这个厂做这么好，我们去年增长，前年增长，两年增长一倍多，107.2%，五年增长三倍，他就是用这套机制。