人的容忍度是有限的，如果你的员工天天劳作之外，连吃住都不能有效满足的话，对不起，如果你还以为是以前都这样，你看我们一代代的员工都是这样过来的，你们现在有什么不可以，现在就是不可以。你看我们刚刚开始办厂时，我们那个时候对员工，首先体现在吃饭，我会很细心地去思考，他们那么辛苦一日四餐，那个时候是四餐，因为晚上我们加班到十一二点钟，有的时候，那个年代30年以前啊，那个时候夜宵必须要做好。然后呢我们的员工要吃零食，他们有时工资没发到，那时我会跟我边上的超市，小商店打招呼，我们的员工万一没有钱，到你们这里来，多少钱以下你就欠给他们，那个时候就是这样子，如果你最终拿不到钱，你向我来拿就行了。事实证明，我在这一点上做对了。为什么？因为我们的员工有自豪感，只有双童的员工能欠到账，能让自己在没有发工资的情况下，口袋空空的时候，能拿到自己想吃的东西。所以这个过程中如果大家到双童来看，我想你不一定冲着管理来看，你冲着人性，冲着人心，如何收买人心，如何撬动人心，如何让你的对象在你施于小恩施于小利的过程中，让他获得大程度的释放的时候，我觉得我们今天的管理不就应朝着这个方向吗？人心和人性这个东西已经成为管理的基础。