那么为什么会出现这种鞭打快牛，是上司的思维逻辑出了问题，我们说，作为一个销售的管理者，最最重要的是把自己的部下照顾好，体贴他，关心他，当年我的第一个上司，是个美籍华人，他刚刚来到中国，他不太会说普通话，他给我说的最多的一句话,take it easy. 慢慢来，因为那个时候，我正年轻，天天玩命地干，很累，他怕累到我，说每次见了我，就拍拍我的肩膀，说慢慢来，别着急，别累坏了，这就跟鞭打快牛的理念是不是截然相反的。他为什么这么关心我？他怕我累坏了，我是他宝贵的资产，如果我累坏了或者是我不干了，这个资产就没了。

      这就牵扯到管理者，你认为你优秀员工是你的资产吗？我说，首先是这个思想，如果把你的员工当成工具，使烂了算了，换一个，就麻烦了，你这样对待一个能干的人，以后你会发现，没有人愿意到你这个团队，员工会自然而然地察言观色，这家伙对员工太不厚道，谁能干他就使劲地使谁，榨干了算完，他根本不在乎部下的死活，当然最后他一定是受害者。因为优秀的员工都不跟他干。他自己把自己给毁了。所以说，凡是鞭打快牛的上司都不是好上司。