然后通过这个你要动脑筋怎么干呢？它背后很简单，你当每一个人给自家公司去做，他一定会愿意去做，愿意去做，本来效率就会提高，当人给自己做事，心静下来的时候，他就有创新创造意识，然后你家就可以外部赚钱。就这么个逻辑，所以你先分析利润从哪来。

       然后你再开始动脑筋去做，这是第一个问题。

       第二个问题呢，你就要思考，你不要老认为别人永远跟你是一条心，因为你也没和别人一条心，为什么呢？你早干嘛去了？你企业挣钱的时候，你没想到分大家股份，现在经济萧条了，你又想分了。你不能说光挣钱的时候不分，然后让大家都理解你，你不挣钱的时候想分股份了，也让大家来理解你。这不胡扯吗？这个逻辑不对。所以这时候给你的建议是什么，就是你不要老指望别人和你是一条心。有10%-20%是一条心就不错了。怎么办呢？

         你把自己做好。然后把牌坊立好，牌坊立好是啥意思？就是自己真正做个好人，做个敢分钱，敢和大家一起奋斗的人，然后树立个标杆，就是比如核心层十来个员工，多数人不愿意买没关系，只要有两三个鸟人愿意买你的股份就可以，然后你和他拼命干，到年底呢？拼命分钱，然后没买的那帮弟兄们一看，老板真的重新做人，我以前误解了老板，以前老觉得老板不是什么东东，现在觉得他变好了，我没买后悔了，那大部分人不就来买股份了吗？所以在萧条的环境下，不增长的条件下怎么会激励？当时一定很难，难也要做，我泰山管理学院在06，05年，那跟着我几个创业的员工，那我就是让他按注册资本买的股份，当时有人不愿意买，我还做了思想工作，你要知道，那价格低得要命，就是意思意思，但现在都成了我的核心合伙人了。你只能一步一步地来，股权激励的本质就是一种承诺，是我们人格的投射，它的逻辑就是取信于民开始，这个取信不是嘴说的，而是用行动表明的。爱是承诺，爱是行动，爱不是胡扯。信仰也是，信仰不是胡说，信仰也是一种行动。