一个企业的成本，最核心的空间在哪里？在研发，在创新，在设计。

       当产品可以做到归一化，平台化和规模化的时候，产品的成本自然而然会降低，而且是一个巨大的量级，不是几个点，可能是几十个点。

       今年特斯拉给很多企业上了一课，它每一台车的成本不是以几块，几十块钱的方式在下降，而是以几万，十几万在下降。我们很多人都看得目瞪口呆，美国公司怎么有这么强大的成本能力？

        成本能力，足以帮助一个企业带来世界级的竞争力。

        乔诺研究过几十家世界级企业，不管他们多么高利润，多么高端，极致的成本能力是他们的共性，包括利润十分可观的苹果在内。历史总在告诉我们，只有极致的成本能力足够强，才能顺利穿越周期。

       那么成本的空间到底在哪里？在端到端的协同。

       产品从无到有，从研发，到设计，包括制造，仓储，物流，售后等，都需要跨部门协作。比如在设计的时候，为了省钱把零件变小，但在售后服务，却需要多花五倍的成本去弥补。那到底是帮公司省了，还是没省？

       所以一个企业的成本能力，不再是某一段的成本能力，而是协同的一种能力。大多数我们辅导的企业，真正在被揭开成本真相时，才让领导人刮目相看，我们也因此出品了不少成本的文章，并形成了杂志。