2 文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

    3 狼性文化最终会输给人性文化。

    4 我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司老板的管理水平有问题。

     5 人才的合适往往比合格性更重要。

     6 逻辑上讲，两只火鸡加起来也不会变成老鹰的。

     7 经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说扛着钱到球场边督战的。

       不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实没有多少激励作用。

       钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用，少了不行的东西。

       比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。

        某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也有问题，因为这个“红包”是员工应得的，我非常不喜欢被“恩赐”的感觉。

        记得早期还在小霸王的时候，由于公司人很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的，有时人家会说：“谢谢老板”。我就会很严肃地说，应该是公司谢谢大家一年来的努力，这个真不是客气。

       8 一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。

       9 我在公司是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见，如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些，我最怕的是当老板说什么，大家都说“对”的时候。

        10 凡是员工见到领导战战兢兢的公司，时间长了都会出问题。因为这种公司的员工大多数会变得没有担当，凡事都喜欢交给上级去作决定，效率会慢慢变低。

        除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有的大方面，不然早晚会出问题。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

       11 当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门是公司最弱的部门。

        12 我个人理解，其实没有绝对的公平---就是所有人都觉得的那种公平。

        作为游戏规则的制定者，最重要的是有公平心，公平不等于平等，也不是平均主义。

        13 放权里最关键的是，可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是，干同样的事情我也会犯错，为什么别人不可以犯错。

        在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。

       我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。

       14 只有在靠谱的地方呆过，才知道什么是不靠谱，反之则不成立。

       15 一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行已制定的规则，未来大家的麻烦就大了，比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。

        面对的方式其实很简单，就是执行你的规矩或者废除它，最好不要有中间地带，不然大家会很忙。

      16 再好的车手也很难开好一部烂车。