最近我在天泰一子公司——高尔夫公司对员工进行了一次培训。互动交流中，有人问我一个问题：最近很多房地产巨头进入青岛，据说有家巨头公司在青岛招募的为数不多的几名员工都是原天泰员工，不知您如何看待此事？

我说：

任何员工哪怕在天泰只工作一天，那也是把他生命中的一部分奉献给了天泰，我也会对他充满感激。员工的流动在我看来是非常正常的，如果出现集体叛逃就不正常了。现代社会竞争激烈，不排除挖墙脚现象。万科当年制订了“海盗”计划,从中海挖人；而近几年中海也制订了“海归”计划，希望把原先中海的骨干再挖回来。一个企业不会因几个人的离去就跨掉。据我所知，离职的员工基本没有在外面散布对天泰不利的言辞，相反，有的还常来我的博客给我和天泰以肯定和鼓励，有的经过一段时间又愿意回来效力，我也欢迎，比如现在的天泰执行董事。

说给想跳槽的大学毕业生：

现在一些大学生这山望着那山高，刚刚毕业择业的时候非常不诚信，不想把第一份工作当作长久的工作，等到户口解决、有了一点工作经验之后就跳槽。大学生毕业三年内跳槽率高达70%以上，这种做法实际上很不可取。在一个企业工作，最少五年才可能吃透这个企业的基本情况，频繁跳槽每次都将从头开始，不利于个人的职业发展。

说给导致员工跳槽的领导：

试想一个人工作至少8个小时，完全由领导掌控设计，员工是可以不断学习进步，还是被压榨、贬低甚至被蔑视？我们每个人都被领导过，每个人都有过类似的体验，那么今天的天泰有没有因为无法忍受领导的精神虐待而选择离职的？有多少人是因为你的关系离职，对此你要承担哪些责任？我们中可能有一部分人深知自己没有办法取得部下的信任认同，部下眼中自己只是上级任命的领导，其实这是很可悲的。

    如果你被称为“领导”，希望你成为“服务型领导”。

服务型领导的概念最早源自《仆人— 修道院的领导启示录》一书，领导的意义就是为下属“服务”，后来经过天泰逐渐完善，最终形成了“尊重下属，决策共商；用人所长，善于表扬；管家精神，我为人人；培育下属、助人成长；高瞻远瞩，始于足下；谦逊无畏，襟怀坦荡”的服务型领导48字诀，其唯一的评判标准就是下属的进步与提升。