今天有人推荐了一篇文章《CIO政治》（选自《IT经理世界》2007年7月20日，作者谢康），其中有一段：

 

“不过，对CIO来说，“一把手工程”是把双刃剑，有时领导过分关心CIO的问题，也不一定是好事。我们在调研中发现，中国本土企业往往是凭经验和个人能力来选拔管理者，而不像跨国公司的领导者那样注重运用工具和方法进行决策的能力，这样容易导致本土企业的领导者角色混淆。在中国，很多大企业都有这种角色混淆现象——高层想中层的事、中层想基层的事，基层员工没事干了想的却都是企业战略。在中国移动、中国联通都存在这样的问题。中国移动的领导都在考虑营销策略，而且想得很细，而管营销的中层干部想的是怎样卖产品和服务的细节。中国联通的普通员工却都在考虑未来5年，联通会不会被拆分掉......”

 

个人有如下两个看法：

 

一是，为什么中国的大企业有这样的问题？一是因为大企业不愁生存。当生存不是问题的时候，每个层面的人都想做出一些业绩，必然会出现上述的现象。这也能解释为什么“忽悠”成为一种能力的原因。我是东北人，在我小时候，说谁能“忽悠”，大家都是不敢跟他往来的，因为这是一种最无能的体现。二是大企业的体制让人没有必要想的太长远，干五年老子就不干了，为什么还想五年以后的事情？战略就变得不重要了。所谓的战略，往往就是中层领导的策略。

 

二是，国外的跨国公司有没有这样的问题？肯定有，但不是普遍现象。因为跨国公司的头们每天都在关心一个问题，我的企业经营不好，或者我出了问题，企业很有可能被收购或破产。安然不就是一个很好的例子么？所以他每天必须想战略，这样避免这样的情况。多年总结的管理规则也为管理者设下了一个明确的规则，不行就走人。

 

写这些的话的目的没有别的，我觉得中国移动在国有企业里已经很优秀了，但如果在管理方面能够再迈进一步，就能从优秀到卓越。

 

同时，我也犯了一个错误，基层员工整天在想公司战略。呵呵。