于2004年上半年挂牌成立的中国化工集团公司，可以说是一个央企“新丁”。成立之初，中国化工集团就曾豪言：争取用3年左右时间，通过组建十大专业公司、十大生产基地，实现资产和销售收入双超千亿，力争进入世界500强。他们认为，虽然化工领域的上游资源被中石油、中石化等几大巨头所控制，但由蓝星集团公司和昊华集团公司重组而成的中国化工集团在基础化工、化工新材料、国防化工、化工科研开发和产业化方面也有其它企业所缺乏的优势。基于这个判断，中国化工集团将发展方向主要定位于“老化工，新材料”方面，因为在这个领域，“中国化工集团是国内最强大的。”近年来，他们指导思路是：在重组改造国有化工企业过程中发展化工新材料及配套原料，同时发展关系到国家粮食安全的农用化学品，打造基本化工原料、化工新材料、国防化工、农用化学品四个领域的主导产业。为了达到自己的目标，兼并重组作为必须和最有效的手段。在目前国资委整合央企力度加大的背景下，为在短时间内迅速做大做强，中国化工集团在并购方面频频发力也是很自然的，其进行了密集的并购与项目建设，在我国化工领域再创新纪录。仅在2005年中国化工集团官方大事记中，就记录着24个兼并重组和化工建设项目。兼并重组也有效地应对高油价所带来的不利因素，进行产业整合，向下游延伸其产业链，减少中间环节，更直接的面对消费者，以规避国家价格调控政策所带来的影响。同时也进一步完善营销网络，双方合作可形成多赢格局。

    通过一系列的兼并重组，目前中国化工集团麾下已有蓝星清洗、星新材料、蓝星石化、沈阳化工、天科股份、黄海股份、沙隆达A和河池化工、沧州大化9家上市公司。

中国化工集团在壮大的同时，也使上市公司之间、以及他们与集团公司之间的关系变得错综复杂，使其成为体制盘根错节、主业重叠、同业竞争及关联交易弊病突出的一个板块，同时，上市公司的壳资源也被严重地浪费。集团没有统一的品牌，无法对外树立统一的形象；下属企业营销各自负责，无法形成统一的市场，甚至出现左手打右手的局面，相互压价竞争；大部分企业在从事初加工、装置规模小，成本高，产品技术含量低、附加值低、竞争力弱。同时，下属公司与母公司之间也存在着同业竞争。

  中国石油、中国石化的重组、整合为中国化工树立榜样。因此，市场对于中国化工上市公司的整合和重组的预期正在增加！