3、新年度工作计划

      公司将2006年定为“管理效益发展年”，确定总体工作指导思想为“完善  管理制度，强化基础管理，铸好管理基石，提高管理水平；要向管理要效益，  以管理促发展，努力实现扭亏增盈的目标，并开创公司可持续性发展的崭新局面。”

      (1)各项指标

      产量指标：确保90万套，力争105万套

      质量指标：成品胎综合合格率：确保98.50%，力争99.00%

      成品胎一次合格率：确保96.00%,力争97.00%

      设备指标：全部设备完好率：≥96%

      主要设备完好率：≥95%

      销售收入：12亿元

      利润总额：4300万元

      净利润：2900万元

     抢抓外部机遇，加速企业发展。一要根据《上市公司治理准则》相关要  求，完善上市公司法人治理结构，健全激励与监督制约机制，理顺业务往来，  规范关联交易，提高公司规范化运作与高效化运营水平。2006年，公司将积极  推进及力争完成股权分置改革工作，同时要认真按照国务院、证监会有关要求  努力提高上市公司质量，增强公司的透明度、竞争力和盈利能力，实现公司可  持续性健康发展。二要抓住“国内整合、世界竞合”的有利时机，坚持“引进  来、走出去”的方针，加快与强势企业的合资合作步伐，积极引入外部资金、  先进技术、管理经验及优秀人才，为企业发展注入新鲜活力，增强公司驾驭市  场、抗御风险的能力，努力实现扭亏增盈及加速发展的目标，争取尽快跻身同  行业先进企业行列。