有一个小伙子，是另外一个部门中的合作对象，当领导问我要一个数据的时候，他负责这项工作，我问他手头有没有，他说没有整理好的；请帮忙整理一下，他说，凭什么让我整理？每次都给你们部门提供了些数据，我手头也有很多事！我当时有点犯懵，就自己退回找其他人整理数据了。

他负责的一项工作，需要每天从各部门收集数据交领导。领导交待我：去查看他收集的怎么样？他回答都不报！我问那你通知上报位置了没有？他把通知截屏发给了我。我说你不再催促一下？他说，看把人们都惯成啥样子的，我不催！有啥就报给领导啥！然而，等到领导问他要数据时，他的数据很好看！

一向温和、积极、上进的人，怎么竟这样抗议我呢？

带着这个疑问，我回放了崔璀的短视频。她举的例子都很是职场上常见的事，方法也很管用。看了后收获了三点：一是如果遇到难以沟通的人，看到他的优势、把它看成一个合作对象。二是如果遇到甩锅，要看到锅里盖着菜和肉。三是艰难沟通的时候变换时间，地点，人物。

我和小伙子商议，建立一个工作群，私下沟通会推诿扯皮的事、在群里沟通，小伙子欣然同意，最让我想不到的是----小伙子表现得比群里的其他人都大度、还积极！