南华公司团委组织辩论赛，我司抽到的辩题为反方：引进人才比留住人才更重要。大家一致认为这个辩题对我方不利，于是经理要我协助策划，我不这样认为，留住人才本来就是一个错误的提法，围绕错误的命题，结果肯定错误。经过一天的拼凑总算完工，剩下的就是叫参赛选手去死记硬背下面的内容，另外再强调了一下辩论时的一些技术性要求：

   1、要脱稿，最多做些卡片记录一些帮助回忆的关键词；

   2、辩论时语速要比平时加快，吐字要清晰；

   3、对方提问，如一时反应不过来，就答自已所准备的材料，可不要针对对方提问回答；

   4、我方提问，如对方停顿，可自问自答；

   5、在自由辩论时尽量多的抢占论述时间。

　

一辩开篇立论：引进人才更重要

 

一、引进人才是企业发展创新的前提条件

有句广告词说得相当有意思：我们不能输在起跑线上。

企业竞争，首先是人才的竞争，而人才竞争的关键，是如何不断有计划引进具有先进管理经验，适合本企业现阶断发展的前瞻性人才。事实上，人才引进计划，已被列为各企业发展的首要战略任务。

“服务健康，创新图强”是我们企业的精神。通过人才引进，好比给我们企业注入新的血液，迅速让机体活跃起来。新的人才，优秀的人才，可以带来新的观念，好的工作技能，好的工作态度，在与他们一起工作的过程中，各种先进的理念可以逐渐的被企业所吸收、转化，即使新引进的人才离开，也带不走他们在这个企业上留下的知识，从长远上讲，这对我们企业是有百利而无一害的。

二、引进人才能促进企业人才有序流动

流水不腐，户枢不蠹。没有人才引进，只会死水一潭。

对于企业来说，人才就是那些认同企业核心价值，具有职业素养和较高工作技能，能为公司创造价值的人，一名清洁工，只要安心本职工作，持续不懈提高工作效率，也是人才。所以，培育和牵引人成才的机制制度就凸显重要，而人才引进就是人才结构相对稳固的前提动力。开放人才准入的进口，带动内生性人才成长，完善激励淘汰机制，让企业内部人才步入有序的良性循环，这对于社会、企业以及个体都是非常有益的。

三、有计划引进人才可以激发人才潜能

人才获得有两个重要途径，一是外部引进；二是内部挖掘、培养。

王总说得好：要准确给自已定位，就要换个视角从外向里看。如果没有外来人才引进，往往自已成为了井底之蛙也浑然不知，仍在沾沾自喜顾影自怜。有计划的引进一批高端人才，会大大触动本土人才的紧迫感，激发人才的工作潜能，从而在企业内部形成人才竞争机制，这有利于企业的长治久安。

     综上所述，我方认为引进人才更重要，强扭的瓜不甜，只有引进人才、培养人才、善待人才，促进人才有序流动，才能实现企业跨越式持续、快捷、稳定的发展，也是实现中华民族经济、文化伟大复兴的需要。

而事实上，南华公司上海方高管的派驻制度，公司每年的大中专院校的学生招聘，等等，都是一直在努力推崇和践行人才的引进制度。

 

三辩总结陈词：

我方观点：引进人才比留住人才更重要

 一、留住人才只是你方的一厢情愿，是在变相浪费扼杀人才

最新数据显示，西部某些省市人才比例与全国平均水平相当，但他的人均GDP指数却远远低于国家平均水平。究其原因，这些地区超过50%的人才集中在大型企事业单位。而这些人中真正发挥作用的不足25%，约有30-40%的人才处于闲置状态。这种留住难道不是极大的浪费吗？

有这样一个寓言故事，国王的儿子生病了且久治不愈，为治好儿子的病，有人建议国王放生，于是国王把囚禁在宫殿中的小鸟全部放回森林，唯独留下一只最能歌善舞的小鸟。人们对这只小鸟说：“会唱歌的鸟儿呀，你遭到囚禁都是因为你的歌喉婉转，如果你不放声歌唱谁又会来把你折磨呢？既已开口，你便承担带来的后果吧！”

多少时候我们不是被自己的缺点所害，乃是被自己的优点所害。是自己的特长害了自己。恰恰就是因为小鸟自已的优势，扼杀了获得更大展示的舞台，对方辩友，你希望你是那只囚禁的小鸟吗？

二、引进人才促进人才合理流动，是企业用人成功之道

人才的价值只有在流动中才能得以充分的体现和展示，个人需要流动才能更全面地成长。企业应该通过人才引进，创造条件鼓励人才合理流动，一方面能有效激化原有员工的工作潜能，另一方面又不断为社会输送人才，这也充份实现了企业的社会责任，我们最高兴看到的是：在南昌乃至全国做药店的，都是我们黄庆仁栈的输送出的人才。

人才不可能一生停留，外部引进属大循环，而南昌分公司通过片长、店长的轮岗，成就内部区域性人才引进的小循环，成为寻找门店经营突破的新思路。

 综上所述，引进人才是快速推动企业发展的动力，通过企业人才结构的更新，人才的综合实力循环上升而不断实现企业的经营目标，帮助企业寻找新的发展契机，带给企业的新思维新思路。

我方观点：引进人才能有效激发原有员工工作潜能，把年轻、富有朝气的有工作热情的人才引进企业，可以给企业墨守成规的辅助型人才带来竞争压力，唤起他们的生存意识，把拥有广阔的视野，战略性思想和一流能力的高层次人才引进来可以加强企业核心人才的战斗力，更好的给企业带来效益。

引进人才比留住人才更重要。

 

正方（对方）可能提的问题：

   

1、引进人才成本高

    答：引进人才不能算小帐，要算大帐。引进人才带来的新思维、新想法给企业创造的效益是长远的，我们不能短视鼠目寸光，光看眼前利益，要放眼未来。

 

2、人才引进后又流失，只是一个培训学校

   答：每个企业都要成为培训学校，这是企业的起码职责，为社会输送人才是企业的社会责任，对方辩友可以问下王总他愿意把南华变成象新东方一样的培训学校。

 

3、引进人才是引狼入室

答：狼来了，羊的求生本能就更强了。喜洋洋和灰太狼

 

4、勉强上岗没有经验

答：每个人都是从没有经验变的有经验，企业有责任培训员工。

 

5、流失带走商业秘密

答：地球不是靠一个人转动，我想提醒对方辩友，透露商业机密是不道德的，甚至要承担法律责任的。

 

6、人才流失比例比引进大

答：这恰恰证明我们更需要加大人才引进的力度，否则不就失出了动态平衡。

 

7、是更愿意把以前有经验的人才留下，还是花时间等待有经验的人才

答：我们从不等待，我们都是主动出击。

公司管理靠的是科学的管理流程、制度，从狭隘经验主义出发往往会带入死路。

 

8、你怎么知道你引进的就是人才？

答：你怎么知道你留下的就是人才呢？

 

反正（我方）提的问题：

 

1、你是愿意和充满朝气、工作热情的新进员工一起工作，还是愿意和天天等买断工龄的老员工一起工作呢？

    自答：马云对员工的第一要求就是拥抱变化，唯一不变的就是变化，和和充满朝气、工作热情的新进员工一起工作，能不断更新自身的观念，而不是去墨守成规。

 

2、对方辩友你如何看待为什么国家花大力气引进海归人才？

自答：我们要站在巨人的肩膀上，引进人才，同时可以引进先进的理念和技术。

 

3、为什么当年熊总在南昌医药集团红红火火的时候，熊总还要引入上海方呢？难道熊总只是看重上海方投入的资金吗？

自答：我想有这种想法的，是很猥琐的，熊总不差钱，我想熊总更需要引进的是上海方的管理经验和管理人才。

 

4、上海方派驻江西的高管要定期轮换？

自答：这不就是在践行人才的引入与流动吗？

 

5、对方辩友你是不是害怕引“狼”入室吗？

自答：你是否怕“狼”来了会伤及你的个人利益吗。

 

6、为什么南华每年都要招聘大学生？

对方回答：可惜招来的大学生都已流失怠尽

自答：人才合理流动正常现象，如果对方辩友有更好的发展平台要离开公司，我想我们在座的同事都会默默的为你祝福。