加载中…清晰地明白“对与错”才会活得很有劲
(2010-02-19 01:43:17)
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梦工场晨会标杆主持人步骤剑桥文化 |
分类： 梦工场 |
今天是梦工场人2010年春节后开工第一天，我们的晨会标杆与模式又改进了：
梦工场晨会流程与模式
2010年的春天，梦工场人团队竞赛的主题：
“自己能为一万家连锁店，培训并复制什么成功与失败的经验？”
——王阳感悟
启头——8:29起DJ播放节奏欢快激烈的音乐
（主持人经人事部考验合格后，分“1号、2号、3号…种子选手”顶替地接班主持会议）
第一步骤——主持人提醒大家：
请将手机调静音或关机，请摘下桌上的电话，请带笔记本到会议区。
主持人带大家随音乐拍手、欢笑，并喊：“晨会时间倒计时——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1——集合完毕。”各人按身高，前低后高地分排整齐地前握手站立。
（凡没到会、迟到的同事，会议中个人手机、电话响者，一律乐捐10元到“梦工场人成长基金”）
第二步骤——喊出精气神
每一位发言的主持人统一喊：“一定会开一万家‘剑桥连锁店’的梦工场人，大家早上好！”
全体同事最大声回应“好！”
第三步骤——业绩汇报
主持人：下面是各部门业绩汇报的时间。
——请各部代表脱稿讲3分钟，超时可被叫停“时间到！”
（每天各部各选出一位代表，主持人按昨天“团队竞赛”的榜上排名先后顺序提醒各部轮流上台，并走到主持人位置接过话筒宣导）
部门代表要自豪地宣讲内容：
昨天本部门改进了一个“标杆”，具体项目是（简述故事）……并由此（将）达成什么结果（量化地描述）……
当每一部门代表宣导说：“……汇报完毕！请下一部门代表上台！”音乐即起。
第四步骤：领导总结点评
主持人：下面由**领导做总结点评
领导当场评出今天最有“标杆价值”的“第一名”得主是……加团队竞赛3分。
第五步骤：晨会结束，全员集体最大声确认
主持人喊：梦工场人的价值观和做人观是——
大家齐声高喊：“凡事：用心、认真、努力、负责任！”
主持人喊：剑桥服装的使命和未来是——
大家齐声高喊：“提高中国人的形象！帮助加盟商盈利并成功!”
第六步骤：9:00前晨会结束，欢快音乐起，大家自由散开。
主持人：“好！每人5分钟内回到本部门内，开始今天的目标例会。”
第七步骤：部门目标例会
由部门负责人警告昨天没达成目标的事项，再布署今天部内每一位同事的目标及工作事项，会后，部负责人可一对一个别与部员商讨工作细节，并检查每位同事在工作汇报窗口的目标准确否，若不对当负责补充“日清目标”，下班前负责提醒部员“日结目标”方可下班，否则当算“早退”。
（特别提醒：部门例会的领导，要每天围绕着总经办下达的《月目标》的完成率，来部署每天的任务，并在下班前安排好第二天代表部门发言的人做好充分的准备，为部门争分！争光！）
“梦工场礼拜三表彰会”
流程与模式
每礼拜三晨会上，第一、二步骤同以上不变。
第三步骤：总结分享
1、由人力资源部公布：
A、本周一没按时交《总结报告》的“10元乐捐名单”；
B、各部门上周的“团队竞赛”分数：……
2、上周“团队竞赛”第一名代表分享：被加分的成功方法是……；
3、上周“团队竞赛”未尾代表分享：落后的原因是……
第四步骤：领导总结
1、今天善于总结经验的团队是：……
2、对落后的团队有什么建议：……
第五步骤、第六步骤、第七步骤（同以上不变）
第八步骤：发布公告
人力资源中心在会后，在“公告墙”和内部网上，公布今日评比结果+今日《会议记要》。
第九步骤：各部负责人“总结落实会”
人力资源中心经理11：00召开各部负责人总结会，对汇总的上周《总结（检讨）报告》中关系到其它部门的建议进行落实解决，并于下周总结会上公布落实结果。未落实解决的负责人每项乐捐10元。
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