科研院所办企业要走出改制迷局

                   李元友/文

      当今,国内科研院所办企业已经踏上不归路。对此，政府、专家、媒体针对此举曾经争论不休，但至今也难以有一个准确的说法和最终的定位。笔者以为，科研院所办企业，不能糊涂庙糊涂神儿，必须先走出改制迷局。

    一个令人在俯仰之余仍发悲凉之叹的故事至今记忆犹新。

　　20世纪90年代初，那会儿笔者刚工作不久，发现区政府有部破旧的拉达车三天两头总是在修理，修理费早已超过买新车的钱。于是问领导，为什么不买部新车？领导说，国家对事业单位购车有明文规定，花一万元修车合理，但未经批准擅自购车，哪怕只花一元钱也是违纪。我不解，认为这样的规定不合理，领导说，规定就是规定，不合理也要执行。

　　时光荏苒。对于这种荒唐的故事，今天的人们或许会抱以嗤之以鼻的一笑。但殊不知，类似的故事并没有在我们的经济生活中消失。比如国有企业，无论经营状况如何，哪怕是债台高筑、濒临破产、职工下岗，只要是国有身份不变，经营者不仅不会承担任何责任，而且还能易企当官。但假如你要改制，如果你没有“跑”来政策的支持，企业经营得再好，国有资产流失的“帽子”，说不准什么时候就会扣到你的头上。

　　科研院所办企业怎一句“国有”了之

　　如果将国企细分，科研院所办企业与传统的国家立项、国家投资、国家任命经营管理者的纯国有企业，是有很大区别的。

　　首先，没有创业者便没有企业。无论柳传志、王选，亦或是其他科研院所办企业的领头羊，均是没有受任何组织的委托，也没有向国家要一分钱，而是怀着实业救国的理想，甘冒精神与物质双重风险投身创业的。从这个意义上说，没有这些创业英雄，中国便没有联想、方正、中联重科、华创升达等辉煌的新型企业群。

　　其次，非国家投资、立项。科研院所办企业是由十几个人七八条枪草创，在市场的夹缝中求生存、求发展而逐步长大的。他们的辉煌业绩以及他们为社会创造的巨大财富，不是靠政策、靠计划，更不是靠垄断所取得的，因而也就更加货真价实。

　　当然，也不能说科研院所办企业与国家就没有任何关系，毕竟科研院所的品牌、科研成果、人脉关系等，为企业的发展也起到了积极的促进作用。

　　因此，笼统、简单地将科研院所办企业划为“纯国有”，既不合理，也不近情理。

　　突破改制困局：山重水复仍有路

　　表面上看，科研院所办企业改制已是山重水复，但只要换个角度，仍不乏柳暗花明。这是因为：

　　其一，既然科研院所办企业与国家传统的投资、立项、建设的国有企业有诸多区别，那么在其资产的管理上也同样要有区别。不能简单、粗略地整齐划一将其视为“国有”，而应尊重、承认创业者及其创业团队对财富积累的创造与贡献。

　　其二，国资管理部门要解放思想，对所谓的国资流失要有科学的价值观，千万不能再做那种“宁愿修车花一万，也不允许买车花一千”的蠢事。

　　其三，靓女应先嫁。其实，将一个好端端的企业经营得步履维艰、濒临倒闭才是最大的国有资产流失，而那时再寻求改制，企业已一文不值，甚至回天乏力，北京利玛就是佐证。

　　其四，创业者要摒弃鸡头文化。科研院所办企业的创业者，大都是科研人员出身，技术背景雄厚，但也有部分人市场意识淡薄。

　　科研院所办企业要走出改制迷局，不仅要求政府国资主管部门要解放思想，企业创业者及其团队同样需要。正如笔者前面所述，一旦等到企业经营难以为继之时再寻求改制，流失的就不仅是国有资产，创业者积蓄多年心血也将荡然无存！