http://epaper.syd.com.cn/sywb/res/1/20110512/96631305140433421.jpg承接全运村" TITLE="绿城沈阳公司总经理姚赤耕： 承接全运村" />

　　沈阳人对浙江绿城并不陌生。九年前，绿城董事长宋卫平“掀”阎世铎桌子，成为中国足坛上的打假打黑“急先锋”；2002年，辽足在足协杯半决赛中相遇绿城队。2011年4月24日，绿城队与辽足在中超联赛中再次过招，辽足主场一球小胜，但当时绿城队仍以净胜球优势领跑中超。绿城集团从杭州起家，前几年主营业务范围以长江三角经济区为主，主攻南方市场，并以精品、服务著称。2010年，浙江绿城取得2013年沈阳全运村土地，承揽建设全运村，宣告正式进军沈阳。

　　宋卫平与绿城队

　　黄进：绿城虽然进入沈阳仅有不到一年，但沈阳人对绿城却耳熟能详，第一是因为足球，第二是因为绿城集团董事长宋卫平。宋卫平当年在央视镜头前对中国足坛假球、黑哨等不良习气拍案而起的动作，至今仍留在许多球迷的脑海里。近十年后，中国足坛的黑、丑、恶得到惩治，但我们却未在任何媒体上见过宋卫平的采访，谈他的感想。

　　姚赤耕：宋总学历史出身，是一位具有理想主义的董事长，当年他对足坛丑恶现象痛心疾首，被媒体冠以“打假打黑急先锋”称号，但那都过去很多年了。从中国足坛打黑风暴开始，宋总从未在公开场合和集团内部，谈论足球，他将主要精力都放在日常工作中。对于绿城集团来说，绿城足球俱乐部是集团内的一个机构，有自己的主管领导，宋总不会过多介入日常管理。

　　黄进：从绿城队冲进中超开始，绿城就与沈阳有着千丝万缕的联系，2002年足协杯半决赛，我作为一名辽宁队跟队记者采访，发现绿城队内有很多原沈阳青年队球员，他们先是被吉林延边队收编，后又辗转来到绿城。对于这批球员来说，能到当时由霍顿带领的绿城队踢球，是幸运。我记得当年一位姓李的球员说：“绿城从不欠薪。”在当时足坛环境下，这是一件非常难得的事。

　　姚赤耕：这就是绿城的企业文化，首先尊重企业的员工。总结起来，可用四句话概括：为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富。宋总认为，员工是公司的第一产品；为了员工的成长，是公司存在的理由；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。我作为绿城沈阳分公司的负责人，集团对我的第一个工作考核目标，就是培养了多少优秀的员工。

　　黄进：4月24日，绿城队客场挑战辽宁队，虽然一球小负，但仍排名中超第一。随着绿城集团的业务在全国大江南北展开，绿城队在客场比赛时，绿城沈阳分公司是否会作为当地的东道主，安排球队的事务？

　　姚赤耕：那天我们公司组织了200名员工前往铁西体育场，为绿城队加油助威，虽然结果不理想，但我们要让绿城队感受到绿城球迷的支持。作为足球队，他们有他们自己的管理体系，我们不会介入，我们只是从场外的角度，给予球队提供帮助。

　　持续多年关注沈阳

　　黄进：在刚刚公布的中国房地产十强中，绿城是2010年才进入沈阳。绿城原来的业务以南方为主，这次借全运村机会，进入沈阳，是否可以看作绿城的战略重心开始向东北扩展？

　　姚赤耕：绿城虽然2010年才正式进入沈阳，但在此之前，集团内部对承揽全运村的业务、进军沈阳市场，已经作过多次严谨、细致的论证。当沈阳经济区上升为国家战略后，沈阳作为东北三省的核心城市地位已经进一步稳固。我认为，甚至在东北亚地区，沈阳也将发挥越来越重要的经济核心作用。因此，绿城以建设全运村为契机，进入沈阳，正是我们认为沈阳具有良好的经济发展前景。

　　黄进：如果没有全运村这个机会，绿城是否还会进入沈阳？

　　姚赤耕：我可以真诚地说，绿城集团对沈阳的关注，已经持续了很长时间。今年春天，我陪同绿城房地产集团常务副董事长来沈阳考察时，他就向我描述了沈阳的历史与发展状况，比如沈阳为何被称为“东方鲁尔”，而那是他第一次踏上沈阳的土地。您可以看出，虽然我们并未真正来到沈阳，但对沈阳的历史、现状，已经进行了深入的了解、分析和研究。全运村是绿城进入沈阳一个非常好的契机，即使没有全运村，绿城同样会进入沈阳，这只是时间问题。

　　沈阳全运村准备更充分

　　黄进：从2009年济南全运会开始，全运村概念正式进入全运会历史，也进入城市发展史。作为济南全运村的建设者，绿城再次成为全运村的合作伙伴，在建设沈阳全运村时，是否会有很多的经验可以吸取，以帮助沈阳全运村建设得以顺利进行？

　　姚赤耕：作为全运村的承建者，我们必须要意识到一点：这不是普通的商品房住宅开发，这是一项政治任务。首先，我们的工期是以全运会开幕为截止日期的，不得有任何延误，我们不得以任何借口，耽误全运会按期开幕；其次，全运村作为中国体育史和城市发展的重要组成部分，让我们肩负起厚重的历史责任，我们会以历史的高度，来建筑全运村。

　　黄进：您曾经对我说过，绿城在建设济南全运村时，曾有几万人共同施工的场面，非常壮观。正是因为全运村的特殊性，因此承建者需要投入巨大资金，动用全部资源来建设，沈阳是否也会这样？

　　姚赤耕：济南全运村因为是历史上第一个全运村，从立项到最后交付，仅有18个月时间，工期较紧，所以才会有各个工种齐上阵的局面。正因为有济南全运村的经验，所以我们在承建沈阳全运村时可以组织得更科学更充分，我们不会再发动如此大规模的建设场面，而是对建设的每个环节都进行精细施工，确保工程质量和绿城的理念得到充分体现。

　　园区服务体系独一无二

　　黄进：2002年，我曾参观过绿城在杭州的产品。绿城在户型设计、园区规划等方面，都已经做到领先。我现在特别关心的是，绿城是否会将在杭州的设计、品质、理念带到沈阳来？

　　姚赤耕：首先感谢您对绿城产品的评价。宋总对产品的要求非常细致，甚至已经细到了每一个外墙砖如果贴斜了一点，都会要求重新复工。他会经常到工地来视察，因此，在绿城内部，无人敢在工程上有对付的想法。

　　绿城在设计每一个社区时，都会将楼体、户型、建筑施工、园区规划、使用功能等因素从一开始就综合考虑。绿城园区每个组团都会有一个“灰空间”，即通过建筑围合出中心庭院，经过内外植栽以及水景的打造，形成层次丰富的视觉感受。灰空间可供业主交流，改变“入住十年仍不识邻居”的现象。

　　绿城将努力把建筑理念完全体现到沈阳全运村上来，但你也知道，沈阳受气候条件制约，能够存活的植物物种不如南方丰富。我们正努力与设计院及相关部门沟通，尽量更多地在园区内体现水系和各色植被。

　　黄进：绿城产品有没有独到的特点？

　　姚赤耕：绿城园区生活服务体系独一无二。绿城不仅仅为业主提供物业服务，还会对业主给予全面人文关怀，关心业主的孩子教育、父母养老、饮食娱乐，还有健康。我们会给每个业主建立健康档案，并给每户业主提供一个健康检测器，在园区内设立中控室，可实时监测业主的健康数据，提供养老、保健医疗服务。而且，这种服务是含在物业费里的。

　　绿城园区生活服务体系在南方比较成功，深受业主欢迎，我们希望可以将这种服务体系理念带给沈阳，让沈阳人充分体会到绿城服务体系带给生活的改变。