陈文玲（国务院研究室综合司司长）：全世界6.5万家跨国公司，垄断着全球60%以上的贸易额、80%以上的投资额和30%-40%的GDP。跨国公司对全世界具有控制力。中国培育自己的跨国公司，就是打造中国在世界上的影响力、控制力和凝聚力。中国的跨国公司走到国际市场上大展身手的时期到了，但中国真正意义上的跨国公司还极少。

    中国的跨国公司起码应该有四种能力：第一，中国的跨国公司必须有输出商业模式的能力，一个跨国集团必须有自己独特的商业运作模式，这种商业模式是可复制的，可以形成网络体系的，比如说麦当劳、肯德基、沃尔玛。第二，中国的跨国公司必须有整合世界资源、为我所用的能力。我们要学会并购，学会参股，学会合作，学会把最先进的东西拿过来为我所用。第三作为一个集团性的、跨国的、全球性的公司，必须有控制力和执行力。我们可以模仿国外的技术、管理，但核心竞争力是难以复制的，所以我们必须研究核心控制力和核心执行力，使企业复制之后还保持一个全球跨国的竞争优势。第四，作为跨国公司，必须有搭载文化价值的能力，把中国的文化与价值观，通过企业的运营、产品、企业复制，输出到全世界。

    蒋宏（中国中钢股份有限公司副总经理）：培育跨国公司，第一要关注的就是战略选择能力，跨国公司最终要培养公司在商务领域的影响力、话语权和引领能力，当然不能说垄断，但一定是有这样的概念在里面。第二是战略实施能力，国际化培养跨国公司过程中，品牌植入要先行，并需要遵纪守法和注重文化融入。第三是创新商业模式和创新的架构组织模式。创新平台非常重要，因为在很多领域，你就是被动的角色，想找到蓝海谈何容易。第四是管控，管控要瞄准跨国公司的标准，瞄准国际先进企业的体系。

    何真临（三一集团副总裁）：当今培育中国跨国企业的主要责任在谁？政府是重要的力量。比如法律平台、信息平台、资金平台，当然还包括一个国家的政治影响力和军事能力等。如果举国家之力，构筑好国家的各种平台，中国企业再走出去，我觉得成功的可能性就有了保护伞。

    对于企业本身来说，不是培育，而是打造，最重要的是品牌的打造。今年中国500强发布，令人感到欣慰的是，中国有54家企业进入了世界500强，但中国企业难言具有一个世界级的品牌。而品牌是一个企业综合能力的聚焦，品牌又包括企业家品牌、企业品牌和产品品牌。企业家的品牌打造最为重要，国家需要打造一批有国际视野的、用国际化语言思考的企业家。其次是企业品牌的打造。中国企业成为世界500强并不难，因为仅靠国家的力量就可以把优势资源聚合在一块，但为什么中国没有世界品牌呢？如果这样，中国企业想真正地走向世界，风险很大。很多中国企业走出去遍体鳞伤，真正成功的并不多，原因就是我们中国人太看重快速聚合资产的能力和做大的能力，而没有注重分析风险的能力，所以我们走出去必须先培育的是强烈的风险意识。

海外并购，不能什么便宜买什么

    陈全生（国务院参事）：中国企业走出去有几个重要基本判断必须并清楚：第一，世界经济增长格局在这次经济危机之后会有所变化，但全球经济深入化的发展不会改变，所以中国全方位对外开放的方针政策不会改变。第二，政府维护市场正常运行的职责会有所变化，但市场在资源配置中的基础性作用不会改变。第三，国际货币多元化会有所推进。

    隆国强（国务院发展研究中心外经部部长）：海外并购，首先要明确自己到底想要什么，不能因为便宜就要，而是买后可以获得什么。

    这次危机，中国企业要获取相应的技术。除了技术，有价值的海外资产还有国际品牌。中国政府一直倡导打造中国的国际品牌，但打造一个国际品牌谈何容易。海外并购是获取国际品牌的捷径，这样中国企业可以分享品牌带来的效益。比如江苏某家民营企业出口电钻，危机爆发之后出口量下降了80%，但利润翻了好几倍，这就是因为危机爆发之后，这家企业并购了曾经为之代工的两个品牌。因此它不仅可以继续得到代工带来的微薄加工费，还可以分享品牌带来的利润。

    再有，比较重要的就是获取海外渠道，这对中国来说一直没有破题。还有讲得最多的是资源。危机爆发之后，资源价格和资源公司的价格大幅度下跌，我个人看，现在我们不能太多地放手到海外并购资源，因为如果看看资源的长期走势，过去六七年时间，初级产品价格大幅度上涨，这恰恰与中国对资源的需求快速上升有密切关系。如果往长远看，未来初级产品可能会一直保持高价。

    吴正希（安永会计师事务所中国企业海外并购负责合伙人）：从我做过的并购案例来说，中国公司学习得非常快，做得非常好，比如在非洲、南美，很多公司利用了跟当地政府合作的方式，在当地建学校，获取当地政府和民众的支持，或者跟一些两方的投资方组成一个联合体等。这些举措在一定程度上缓和了当地政府对中国国有企业不利的、有些偏见的消极影响。

    陈全生：除了兼并企业、购买技术、购买矿产资源，应该把农田耕地作为战略资源纳入市场。中国的农垦系统要凭借较高的机械化程度，成建制地走出去，既可建立海外粮食生产基地，形成新的粮源通道，又可缓解中国地少人多的矛盾。

    让庞大的基建力量走出去。我们有庞大的中国建造，特别拥有长期在铁路公路基本建设领域的强大队伍。美国水灾之后，大批桥梁、建筑需要建造，我曾帮助联系过众多中国企业，没有人敢去。这些市场我们需要努力开拓。

    高度重视公关公司的作用。如何与所在国、所在地政府建立渠道，如何与当地媒体保持良好的沟通，如何化解因不了解引起的误会，如何应对来挑衅的恶意炒作 ……所以要建立有影响、有品牌的中国公关公司，借助国外或所在国的公关公司，充分利用和发挥民间外交、经济外交的作用，要把自己所处的一个陌生社会变成一个熟人社会才能不断进取。

    王志乐：中国企业要变成全球公司．还面临责任的提升。在这样全球战略发展的过程中，中国企业实际面临两个挑战：一是追求股东价值最大化，这也是早期的企业责任。而跨国公司又往前推进了一步，强化合规经营。所谓合规，是包含法律法规、企业准则以及个人道德规范三个层面的东西，是基础性的。如果一家企业做不到合规经营，那么这家企业很难做大做强，更难做久。我感觉中国企业在这方面差距比较大。（来源：环球时报）