一则传言，把前乒乓球世界冠军推上了新闻热点。

传言说邓亚萍任CEO的，人民网旗下的即刻搜索2年花了若干亿，但效果不佳。又有媒体紧跟调查，以数据加以佐证：国内搜索引擎市场上，邓亚萍的“即刻搜索”没能排进前10位，占有率低于万分之一，使用率几乎为零。

这事儿在网上引起热议，最主流的声音是这样的：邓亚萍一个前运动员懂个球事？让她搞人民搜索是典型的外行领导内行，纯粹是找死。

关于人民网的即刻搜索我不是太了解，其是否花了巨资也仍需证实，但公允的说，在搜索市场今天的格局下，邓亚萍做不成才合理，做成了才不合理，这跟她当年是否乒乓球运动员关系不大，假设换个人，比如人民网把搜索的绝对内行李开复挖去，给他同样的资源与平台，李开复就能做成？就能打破百度的垄断局面？

事实上，在这个问题上，人们在探讨之前就有很多先入为主的认定，邓亚萍前世界冠军的耀眼符号还有如下潜在含义：四肢发达头脑简单、不学无术、文化知识薄弱、举国体制，重点培养，国家投资，政府任命等等。

而事实上，邓亚萍打乒乓球也就打到23岁，后来他就念书去了，读过清华大学、诺丁汉大学，最后还在剑桥大学拿到了经济学博士的学位，她在国际奥委会担任过委员，还当过共青团北京市委副书记。

邓亚萍23岁之前的生活是打乒乓球，而我和周围许多人在23岁之前，则是把时间浪费在学校里。至少从天赋、意志、视野、情怀、情商上，邓亚萍不比任何人差，否则她也拿不了世界冠军，而只要前面提到的这些元素都具备的话，邓亚萍至少跟大家是站在同一个起跑线上了，她的运动员经历并不构成减分。

尽管在世界范围内看，纯粹专业运动员出身的企业领袖并不很多（国外根本不存在专业运动员这个概念），但混迹在企业界的运动员却数不胜数，国外曾有媒体统计那些“混在科技界的各类运动员”，数了数，居然有三十五人之多。

事实上，从事管理者这种角色，跟以前做什么出身关系没特别大，乒乓球冠军不一定能做好一个公司，但也不是必须就做坏一个公司，过度关注这些事情，就很容易走偏，错过了那些失败或成功的真正原因。

“外行管理内行”这句话不知道从什么时候开始流行，一般用来形容一个很荒谬的管理现状，仿佛“内行管理内行”才是真理，技术公司最好是一个技术天才来管理，比如乔布斯这样的，比尔盖茨这样的。

但事实是，苹果再次崛起以后，成功的关键绝不是乔布斯的技术，而微软的成功更跟比尔盖茨的技术水平毫不沾边，在技术上，比尔盖茨充其量不过二流而已。

对管理者来说，内行只有一种，就是管理本身，这跟你是否熟悉部下的拿手绝活没有关系，有的人天生就是领袖，就算他农民出身，也一样能当领袖。

郭士纳执掌IBM之前从来没玩过IT业，他前一个公司纳贝斯克是卖饼干加香烟的，但就是这个外行，让IBM走出困境，重新起飞。还有索尼最辉煌时期的CEO大贺典雄，他一生的理想就是当个歌唱家，毕业于东京国立艺术和音乐大学，接着读的慕尼黑音乐学院深造，到29岁才改行，其外行程度比邓亚萍是有过之而无不及。

英雄不问出处，王侯将相宁有种乎？管理者没有什么内行外行，只有合适不合适，称职不称职之分。有的人能管好万人大企业，但在管理家庭方面，还不如一个普通的妈妈。

管理是道，所谓“技术内行”可归为术，如果放在古代，则列入奇技淫巧之类，不屑一提。

其实，单就“外行管理内行”与“内行管理内行”相比较，前者反而有许多优势，比如，外行更加谨慎，外行更善创新，外行更有利于人际关系和谐，外行综合能力更强，外行更容易“旁观者清”。

当然，前提是这位外行管理者要具有更宽广的胸怀、更包容的心态，以容得下手下的内行。

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