新到一地任职的领导必定是人们瞩目的焦点，这种瞩目常常到了无限放大的地步。这也难怪，因为领导人的行动本就会被过度揣测，陌生的领导人还得加上人们的好奇心和高期望。和领导有过一些接触的下属会由此推断出许多或许连领导本人都不知道的行为倾向和规律，判断出新领导的能力、水平、工作方向，以及自己期望值之间的距离。如果这些还无伤大雅，领导人对于过于热情接近的人说了些没有仔细考虑的话，后果可能是致命的。

人地两疏的新任领导所交的新朋友，有些还只是接触较多的人带给其它人的信息极其丰富。一个新的领导人意味着一个新的时期，这经常意味着新的策略、新的文化，远远不会止步于新的人员这一点。而这些变化直接影响的是过去的那些规则和规则下的人员。敌人并不是和我们作对的人，而是我们不熟悉的人，这是一条千古不变的政治规律。亲疏导致沟通障碍，进而产生猜疑，之后必然是敌视。如果变化还会导致利益上的丧失，这种敌视就没有救药了。新任领导人在不偏不倚、公平公正这件事情上要极度小心。不为过去的各种小团体的阵线所圈囿，同时使用小团体的领导人的影响力，尽量多的把大家团结在自己的周围。这也就要求领导人要做的第一件事应该是了解情况。

有一个新购住宅的主人，第一个春天让花园杂草和鲜花自由地生长，因为他不愿意在未知的情况下除掉了鲜花，也不愿意失去野花的美丽。到了冬天，他就可以开始修剪花园了，开得美丽的野花留下；上一个主人留下的花草，如果长得不好，却也要除掉，留出地方下一个春天再种上自己喜欢的花草。如果条件允许，领导人一定要以事实来对人做判断。

新选拔领导都有一个共同的愿望，就是想在最短时间内做出一些大成绩来。结果好这是进取心的表现，不好就是浮躁的表现。不要不服气，领导新任只有结果论英雄，你还没有到可以谈过程、表心迹的时候。新官上任的三把火只许成功，不许失败。由此观之，三把火的实施必须满足领导人已经真正了解情况这个前提，同时三把火必须满足如下的条件：有较大的影响、不太难。

所谓有影响指的是要抓重点，不要陷到细节中去，纲举才能目张；还有一层意思是要能反映新任领导的施政纲领和决心。所谓不太难指的是在可控制的范围内，有相当的坚定支持者，同时对于各种可能的发展有相应的后备方案，不能上来就啃难题，要知道上一任领导作不到的事，你很可能也作不到。大多数时候承认自己并不比别人高明是一件相当痛苦的事。同时我们要有寻找战机的思维，环境的变化往往就是解决问题的机会。机会窗口的快速移动要求领导人有敏锐的目光和坚决的行动。

三把火的目的有人会说是为了立威、展示领导能力、或是团结大多数，我不这样认为。新任领导的头几件事的目的应该是建立一个以新任领导人为核心的工作体系，展示未来的吸引力。所谓工作体系，就是新任领导人不但完全填补了所有的权力空白，而且是以一种不一样的方式，这种方式在工作中建立，也经过了实际的验证。所谓未来的吸引力指的是新任领导人带给机构的新希望，它必须是机构大多数人共同的希望。这种希望是团结大多数前进的深层动力。在工作中，大多数人能很快找准自己的位置，适应新的角色，这也是安定人心的必要。