市委书记缘何向“一把手”赠送《把信送给加西亚》一书?
高福生
《把信送给加西亚》讲述了这样一个故事：在美西战争时期，美国总统麦金莱急需把一封重要的信交给古巴起义军首领加西亚。没有人知道加西亚在哪里，也没有任何的联系方式。安德鲁·罗文，一个年轻的美国陆军中尉几经冒险，以其绝对的忠诚，奇迹般地完成了这件看来是“不可能的任务”，最终把信送给了加西亚将军，并及时带回了重要的军事情报。一百多年来，“送信”早已成为一种主动工作的象征，成为人们责任、忠诚、勇敢和团队精神的象征。
通读全书，人们不难发现，故事的主人公罗文堪称是一位将“服从精神和执行”完美结合的典范。他从美国总统手中接过写给加西亚的信时，并没有问“谁是加西亚？”“他在哪儿？” 也没有问“为什么要让我去？”“如何与他联系？”更没有以谈判的口吻问“这次行动后，我会得到什么奖赏？”拟或是磨蹭拖拉，迟迟不肯上路，而是忠于上级的托付，带着一种责任、义务迎难而上。丛林密布、山峦险峻、蛇毒水臭、蚊虫凶猛、敌军穿梭，他都无所畏惧，出色地完成了自己的使命。
由是观之，张文雄向全市“一把手”赠送《把信送给加西亚》，其目的可说是不言而喻。一是希望通过赠送这本书，给官员们灌输一种理念，一种企业中通行的“执行文化”理念，强调工作的主动性、积极性、创造性和执行力；二是必须有热爱事业的精神，投入巨大的热情，认认真真地做好每一件事，哪怕是一件微不足道的事，都要力求精益求精、尽善尽美；三是力图运用企业家的思维方式和优秀企业的管理理念，通过抓执行文化建设，促进政府工作效率的提高，促进政府工作人员工作作风的转变。
现实生活中，不少领导干部虽然知道“加西亚”，也敬佩“把信送给加西亚”的“罗文”，但离真正的“送信人”角色却相去甚远。比如，上级机关在制定政策时字斟句酌反复推敲，但政策出台后就是会议传达会议，文件贯彻文件，一大堆好政策到下面最后变成废纸一堆；老百姓到各个部门办事时，“一推三六九、一拖二四六”的遭遇时有所闻；一些官员对于领导安排的工作，总是接受得不痛快，答应得不干脆，不是跟领导讲这个条件，就是向领导说那个难处，甚至一遇困难就不敢前行，一遇阻力就撒手不干……
这些迹象表明，当前衡阳经济社会的发展，缺少的不是中央和湖南省委的正确决策和支持，也不是没有好的发展思路和政策以及鼓舞人心的目标，而是“送信人”和“执行力”。实践告诉我们，一个地方的发展，光有意图、决策、战略那是远远不够的，最重要的是执行。执行有力、执行到位，不服输、不怕苦，敢啃硬骨头、敢打攻坚战，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，“送信人”不爱岗、不敬业，得过且过，敷衍了事，应付差事，就不可能把工作当做最重要的、必须完成的任务去做，也就不可能做出与岗位职责相匹配的业绩来。
一百多年来，《把信送给加西亚》一直在激励、鼓舞、鞭策着人们，社会在呼唤着、寻觅着、锤炼着送信的人。而今，衡阳市委书记张文雄不仅“言传”——通过赠书、制定措施来培养干部的执行力，同时也“身教”——让“读书伴随整个生活”，用自己的行动践行执行力。自履新衡阳以来，不仅认真贯彻落实中央的方针政策，还多次现身当地政务论坛，倾听基层声音，青睐网络民意，重拳整肃干部工作作风，为广大干部树立了榜样，令人击掌叫好！
期盼各级领导干部告别“从领导讲话和文件中记几个时髦的概念、背几段精彩的词句，或现炒现卖，或装点门面”的不良习惯，走出“干什么都凭经验、不屑学习”的误区，时刻保持“如履薄冰、如临深渊，一日无为、三日不安”的忧患意识，真正静下心来读读这本小说，领会其丰富内蕴，培养一种主动、主动、再主动的品质，在工作和生活中尽自己之才干，展自己之智慧，扬自己之风帆，创辉煌之业绩，不断寻找“把信送给加西亚”的人，重用“把信送给加西亚”的人，让人人都成为“把信送给加西亚”的人！
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