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这次去美国，在一曾经华尔街工作的同事帮助下，得以深入JP摩根总部。
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JP摩根总部顶层是jp摩根历史展览室，背后这张画像便是JP摩根。

北美产业的摩根时代（1880-1920年）

摘录自和君董事长王明夫演讲稿

     产业史名言：哥伦布发现了新大陆，但，是JP摩根重组了新大陆！

     18世纪初，美国的铁路、通讯及动力发展，为统一大市场和大产业的形成准备了条件。但是低水平低起点重复建设，厂商林立，恶性竞争，价格战硝烟四起，市场秩序混乱，全行业亏损，产业整体失效。行业内厂商生存维艰、一筹莫展。

    后果：产业失效，厂商大面积亏损，危及银行信贷资金安全，金融危机形势严峻。

    金融资本家JP摩根奋起自救：驱动、主导美国产业大重组。

    典型案例：美国钢铁业的重组与新生： JP摩根收购卡内基钢铁公司，吞并785家中小型钢铁企业，成就了著名的美国钢铁公司，资产达到15亿美元，是世界上第一家资产超过10亿美元的公司，控制美国钢产量的70％。

    整个北美的绝大部分钢铁市场供养一家钢铁公司（美国钢铁），规模经济凸现，足够的盈利确保研发投入，作为行业市场的主要拥有者也愿意对产业的长远前景负责，由此领导产业升级换代和进入秩序状态。

    于此同时，洛克菲勒推动40多家石油公司组建托拉斯，形成美孚石油。杜兰特推动200多家汽车企业合并成通用汽车，与福特共掌汽车产业秩序。

   这一轮产业重组浪潮几乎波及到所有的工业部门，金属原料、石油、金属加工等行业尤烈。产业过度竞争的格局被彻底改变，规模经济性得以实现（在1880年，具有每日1500-2000桶生产能力的工厂的平均成本约每加仑2.5美分。美孚通过将产量集中于少数工厂，到1885年，上面规模的炼油厂可保持每日5000-6000桶的产量，它的平均成本降为每加仑1.5美分）。

   结果：100家最大的公司总规模扩大了34倍，控制了全国的40％以上的工业资本。标准石油控制了当时美国石油工业的3/4，美国烟草公司控制了美国除雪茄外的50％——90％的市场；通用汽车与福特汽车两分天下；美国钢铁占70％钢铁产量。许多传奇般的公司开始崭露头角，如杜邦公司，通用电气公司，标准石油公司（石油七姊妹的前身），美国钢铁公司，美国烟草公司等等。

   美国现代大工业崛起，彻底拉开跟欧洲工业的竞争力落差

   启示：读史以明智

1、产业集中是大势所趋！从长期看，在这个趋势面前，厂商命运，顺昌逆亡。不选择做大的企业，并不能独善其身、自娱自乐。

2、在此过程中，企业的命运是：非大不足以致强，非强不足以致大，惟大且强者生存！

3、企业经营，必须确立基于产业的经营思维，超越局限于产品和生意的经营理念。