将不可能化为无限的惊奇

——记中山震雄灯饰厂董事长童步能先生

马荣奎曾小洁

1、小引

    行路意味着什么，或者换句话说，眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程。正所谓“一个人的心胸有多广，他的世界就会有多大。”

    中山市震雄灯饰厂董事长童步能先生是中国灯饰行业内传奇般的人物。只用了短短不到五年的时间，白手起家的他将旗下的震雄和居上两个水晶灯品牌打造成中国畅销品牌、中国名优产品、中国十佳放心品牌、中国质量信得过产品。这不仅是灯饰行业的奇迹，即便是放眼全国，能如此高效地创建一个行业顶级品牌，恐怕也绝无仅有。

    正所谓“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，童步能先生在创业过程中彰显出的崇高境界和宽广眼界不是与生俱来、自然生成的，是一个不断超越自我的过程，是一个逐步积累、逐渐升华的过程，一个不断否定自我、超越自我的过程。

2、风物长宜放眼量

    生于1969年12月18日的童步能自小天资聪慧，在读书期间显示出在文学、书法方面的超人天分。只可惜因家境贫寒而不得不中断学业，这是他心中永久的遗憾，同时也成为他日后拼搏求知的一大动力源。

在走入社会，参与到激烈的生存拼争中后，童步能很快显示出了他的强者本色。从开始时一个只求食宿的打工仔到月薪过万的企业高管，童步能往往只用几个月就能达到目的，不能不让人称奇。

    回首打工往事，童步能觉得自己赢在“明势”。其意思分两层，作为一个打工者，一要明势，二要明事。明势之势，就是趋向，势分大势、中势、小势。打工同样也可看作是一种创业，一定要宏观把控形势，要研究清楚企业发展的瓶颈所在，从而找出解决之道，这是大势，也是一门博大精深的学问。

    如何成为一个能创造价值的超级打工仔，童步能迫切地想将自己的打工哲学和实践成功案例传达给无数的后来者。其中最重要的原则即是“风物长宜放眼量”，不论身处何种境地，一定要站得高，看得远，想得深。洞察未来，要求一个杰出的人在实际工作中有一种未雨绸缪、见微知著的能力和本领。所谓任何事物的发展总是遵循一定规律的，都有一个由隐到显、由小到大的演变过程，用自己的才能增值企业的财富，同样是自身价值的实现。

3、18万到80万

    伟大的事业需要崇高的境界，伟大的实践需要宽广的眼界。所谓境界，是指人们在修养、学识和道德上所达到的高度和水平。它潜藏于人的思想意识，外化为言行。境界是一种理想。不同的时代、不同的阶段有不同的人生理想和价值追求，从而表现出不同的人生境界。境界是一种精神。境界是一种胸怀。一定的境界决定了一定的眼界，而一定的眼界又反映和影响着一定的思想境界。

    有洞察未来深邃眼光的童步能于九十年代初来到中山古镇，用了十年时间厚积薄发。在此期间，他能够有机会去抓一些大方向的东西。而自己盯细节的能力和严谨的习惯也得到了加强。当他预见到一件事情，哪怕它在3个月甚至是3年以后发生，如果是对的，童步能就会一直看着它出现。他说：“其实这也是一种愿景，像梦一样，但是如果你一直把它盯住，就不会永远是梦了，梦想家和创业家是两种不同的人，虽然都很有想法，但前者只是梦想而已，后者却要实现梦想。”

     古语云三十而立，三十岁的童步能开始了创业，先是与人合股开厂。半年之后，也就是2000年，感觉束手束脚的童步能决定单独创业。

    2000年7月1日开厂时，童步能全部的启动资金只有18万，但他在很短的时间内筹措了80万资金，其中很大一部分是经销商的垫款。别人都觉得这又是一个奇迹，但童步能对他们讲：21世纪不是竞争的世纪，而是‘革命’的世纪，一个真正的最后赢家的时代。其实并不是单纯在和别人竞争中胜出为准则。你和别人竞争，就必然会受制于人家的规则，即使你耗尽自己的资源去拼，胜了一两场战役，也无法建立自己的核心价值。因此人脉资源至关重要，人脉就是钱脉，要懂得整合并利用人脉关系，实现价值扩大化。

4、一场特殊的招聘会

    2005年4月1日，江西省南昌大学共青学院举办了一场特殊的招聘会。广东中山市震雄、居上水晶灯董事长童步能先生应邀来到后，立刻成为整个会场的焦点。童步能决定爱心捐助02级汉语言文学专业的贫困生刘兰花同学43000元，以帮助她顺利完成大学学业。在捐助仪式上，刘兰花同学表达了她对童步能先生及其企业的诚挚谢意，决心努力完成学业，做一名新世纪优秀的大学生，回报社会。捐助仪式后，童董事长应南昌大学共青学院赵国杰院长的邀请，举办了一场生动的讲座。全场的高校毕业生们都受到深刻的教育和极大的鼓舞。童董事长结合自身十多年的经历和创业史，鼓励同学们初入社会应该要有自信心，不要怕犯错误，要脚踏实地，认真做好自己的工作，让自己慢慢适应新的工作环境，逐步提高自己。

    讲座结束后即拉开了招聘帷幕。所有在场的应届毕业生都信心十足，他们准备好了自己的个人简历，在简短的两分钟演讲中充分展现自己的才华。整个现场会热烈有序，近两个小时的面试已经有文秘、会计、英语、行政管理、国际经济贸易等专业的25位学生脱颖而出，成为了现场招聘会的幸运儿。

    之后，高校领导与童董事长探讨了校企合作的美好前景，大家期待通过多次交流和沟通，达到资源共享，不断推动双方的合作和交流。

想别人想不到的事情，做别人不敢做或做不到的事情，这是童步能经过艰苦漫长的创业中得出的一条最重要的人生经验，也是他的创业的致胜法宝。无论是经营工厂，还是做产品营销，甚而至于在招聘员工方面，童步能都一贯坚持想别人想不到的事情，做别人不敢做或做不到的事情。

5、方向和策略是企业生命

   从创业之初，童步能就清醒地认识到，一个成功的企业领导人要有统揽全局的宽阔视野。“不谋全局者，不足以谋一域。”目无全局的将领，即使争得一城一池，最终难免全军覆没；目无全局的棋手，纵然围得一子一目，终究难逃满盘皆输。创业是一项复杂的系统工程，是否具有统揽全局、驾驭全局的视野和能力，是衡量企业领导人水平和素质的重要标志。

    成功的事业需要成功的人。童步能知道品牌要成功不能光靠经营，它还需要仰赖优质的产品与企业文化去增长。震雄的成长来自于童步能自己培育人才，也做到了为人才提供成长空间与平等机会的自我期许。企业在成长，震雄的全体同仁也在成长。最让童步能引以为傲的文化是震雄人能与震雄的事业同步成长。在企业发展的过程中，童步能为所有成员创造诸多的机会，搭建宽广的舞台，提供实现自我成就与挑战极限的机会。

    震雄之所以能够成为一个人才发挥的舞台，最主要是因为企业在以超人的速度不断地创新与成长。童步能持续创新管理模式，业务也不停地成长，员工也有空间、有新的机会。在接踵而来的挑战与试炼中，不断精进。有发展机会，还要有好的工作环境与氛围，让震雄的潜能获得超水准之上的发挥，这涉及了企业文化的本质。震雄的企业文化可以从同仁一致的诚信特质、合作与相处的模式、童步能的领导与管理风格等组织气氛去发现，也可以从理念等软件工程去深刻感知。

    不同企业有不同的思维模式，从一开始，童步能就坚持专家就是赢家，力求将专业化程度发展到极限，不仅要让震雄成为灯饰行业的专家，还要成为权威性专家，成为品质界定的代言者。

    今天，震雄人亲眼见证了专家战略的开花结果。而被称为战略家的童步能却认为，其实想到一个战略的方向并不难，难在做战略设计的时候，如何把本企业的优势和产业趋势结合起来。他讲：“很多失败的企业，基本上都是输在这一点上——它们看到了大趋势，可是不知道怎样在大趋势下发挥自己的优势。”

    与此同时，对技术和市场的感知是童步能飞速前进的左膀右臂。他很清楚技术和市场是企业竞争力的重要来源，作为一名极端倡导学习的领导人，他首先不停地给自己充电，然后适时提出很多在市场上夺人先声的策略。他常对下属说，你做很多事情的时候，最好要心无旁鹜，否则你的神经和思维就会受限，你的格局就不大。

    至于在企业全员素质提升方面，童步能最想看到的是当一个人的活力与正向的价值观结合的时候，发自内心的激情和热情就会被激荡出来。他深深知道，而要让一个人的激情长久保持，不至于被慢慢消磨掉的话，就要有种能够激励人的氛围，而这种氛围就是企业文化的基本方向。为此，童步能十分注重企业内部的文体活动，用文体活动活跃和丰富员工的精神生活。如在古镇“联通杯”三人篮球赛中，他们就曾获得女子亚军和男子第五名的好成绩。

6、结语

    你心胸有多大，舞台就有多大。你把自己放在整个世界来体会的话，你的舞台就能够做这么大。

    以上的文字仅仅是介绍童步能先生创造的奇迹冰山的顶端，而更为宽广厚重的奥秘，将在童先生将要撰写的《我的成功秘诀》一书中详述。让我们期待着能在详细听取童先生的成功经验后，能形成与他共同的价值观：做事情要充满激情，要有奇迹般强烈的执行力，并把这种价值观融入到了本性当中，并激发出人的最大潜能。

    童先生认为，严格来说，任何一个国家的高度发展，其外在的有形事物的创造，都与其国民内在心灵世界的开拓相呼应。所以不难推理，要想让祖国的经济实现真正腾飞，一定要有一群内心宽广博大、思想深邃、执行力强劲的精英来共同承担。童先生也期待着将有更多人能学习到自己的事业步伐，为社会创造更多的奇迹。