产生三个和尚没水吃的原因是：缺乏团队管理制度和机制。从此下手探索解决方案，才能让和尚们都有水喝。现实生活中有很多管理的误区盲区，通常人们都从人的道德层面说三道四，却很少理性的思考，领导出了问题，都说该领导的觉悟低，道德水平差，却不从制度和机制上寻找漏洞，要知道，谁在那个位置上都可能出问题。

在家吃饭，三个人聊到四川地震时的老师和范跑跑各自不同的表现，每个人说自己的观点，互相启发，是家庭学习的一个途径。我觉得还是价值观的不同造成了行为的不同表现，我们周围那么多人，个人的价值观差别很大，对一件事，不同人的认识也有很大差别。通常没有对错，没有高低，而且在不同情境下的选择也不同。都有值得肯定和赞扬的地方。

三个和尚应该坐下来研究各自的分工，把挑水这件事纳入所有需要分工的事务里，公平分配，按照某种价值观进行处理，三个人可以轮流执行，建立起一套奖罚制度。无法无天，自由混乱，不是没水喝，就是没饭吃，大家都不想要那样的局面。其实，佛庙已经存在了上千年，比任何一家企业都长久，一定是有其严格的内部机制，加上他们心中的佛法与信仰，既有饭吃，也有水喝当属于正常，所以佛庙才能兴盛不衰，更有美好未来。

这个故事是怎么产生的呢？即使真的出现过三个和尚没水喝的情景，也是个案，是瞬间。我想。您以为呢？