作为团队的LEADER，奖惩必须严格有律，敢于批评和善于激励一样重要。有德有才、有德少才、有才缺德，团队中无处不在，在创业、成长、高歌猛进、平稳、衰退、再次创业的阶段，方法和侧重点各有不同，有精神的有物质的，有业务范围变化的有知识培养提高的,了解这些，在游刃发挥，才能团队一心，同心同德。

    今天是端午节前夕，借景似物。管理不能，象包粽子，千篇一律，搞个表面溜圆，内部束缚挣扎，人心向背。

    一直忙于“拓荒”，自觉看书不多，第一次看到下面这个故事，感触颇深的。

    "晋文公行复国之赏，乃大会群臣。小臣壶叔进曰：“臣自蒲城相从主公，奔走四方，足踵俱裂。居则侍寝食，出则戒车马，未尝顷刻离左右也。今主公行从亡之赏，而不及于臣，意者臣有罪乎？” 文公曰：“汝来前，寡人为汝明之。夫导我以仁义，使我肺腑开通者，此受上赏；辅我以谋议，使我不辱诸侯者，此受次赏；冒矢石，犯锋镝，以身卫寡人者，此复受次赏。故上赏赏德，其次赏才，又其次赏功。若夫奔走之劳，匹夫之力，又在其次。三赏之后，行且及汝矣。” 壶叔愧服而退。 文公乃大出金帛，遍赏舆儓、仆隶之辈，受赏者无不感悦"

     上赏赏德，其次赏才，再赏功。觉得没说完，确实那些出力战士、辅助人员，为此付出体力、脑力、心力的也不能忘了奖励。所以，可以加个“后者赏力”。