最近，公司的主要会议集中在公司的文化、福利、考核激励、信息化等方面。细又复杂，有些人不理解，“大好的时间干嘛不做业务”，“这些事也不当吃不当喝”,"我们公司小，不着急做这个"“创业公司就要简单快捷，少说多干”。。。。听着一些话，不能不说这是大家的心里话，不能否认有他客观正确一面。但我是没有认同的。

   公司是靠快速扩张收购投资成长起来的，不说是“雇佣军”、不提“地方军”，不好听、也不切贴。但这么多公司，一个公司一种文化、一个公司一种管理水平，没有好的内部管理，就没有未来10家20家公司的长治久安。文化是魂，是大家凝聚的粘合剂，大家要在一起工作，就要有共同的价值观，共同的文化观，共同的事业观，想起以前在联想带的团队，工作紧张、压力巨大，但大家有共同的方向、共同的价值观，现在80后、90后都上岗、成熟、参与管理了，大家对人生的观点趋向都不尽相同，所以，一个好的公司就要有自己的魂，要有向心力。“创业、创新、快乐、成长”，就是腾创的核心文化，我们要伴着它创业、成长、成熟。

   文化不能贴在墙上、印在报纸上，要潜移默化的刻在大家心里，不赞同的，也许会离开这个企业，但留下的就越来越有凝聚力。

   文化不光是干部的事，也是每一级经理、每一名员工的时，要有好的文化，就要全体员工都要学习、认同、付诸行动，从思想认同、到行动一直上，最后化为成功的阶梯、成长的伴侣。

   要把文化注进每个人的心田，把水浇在根上。

   （写在深圳董事会后，回北京的飞机上）