3年前我们满怀希望的收购了一个优秀的公司,大家士气高昂,甚至把自己很快的放在了世界500强的椅子上,我们全世界的跑、学习，努力的学习着英语、印度话、法语，甚至墨西哥话,为了沟通和融合,我们还在海外请来了各方面的老师和同事,帮助我们进步。大家相聚海外就象好友重逢大家喜笑颜开，介绍和分享着国际化管理的经验，如何管理美国、法国的、印度的下属,怎么沟通,谈着沟通中发生的笑话.....,很美好.

   近期参加了三类聚会，一类是中国团队结婚生孩子，一类是外国同事回国，另一类是老朋友说要离开,(要不就是征询意见、要不就是临别欢送）.前一个不说了，革命了10多年，找个机会结婚生孩子是情理之中的，中间一个，就有点苍凉了，谁都不愿意分离吗！两年中国缘，终身国际情。好不容易希望混合起来的TEAM就这样又回到了起点，又回到了各自的地域、各自的文化、各自的语言。我理解不了,也许留下的人可以接受，或喜欢这样的方式.但我认为，现在短暂的经营的问题已经影响了长远的战略的方向，有点在倒退.最后一个,也许是人各有志，也许是不适应现在的文化，也许是有人高薪邀请了,也许厌烦了大公司的僵化，希望更多的自由。

   如果变化更美好,更有一份生活的激情,我到会祝福他.为什么不那

  来还是走?向左转还是向右转?思考中是最痛苦的,变化后,也就轻松了.人生短暂,对于快40岁的我,一句东北话:多大点事呀!

    6月14日,是去年我去遵义跑火炬的一周年纪念.自从遵义火炬后,我的后半生也在发生着巨大的变化.不能说"雪山\草地\沼泽",旦也困难重重.长征开始了.

    这才多大点事呀，继续努力！鼓励自己。