现在做的业务是新的业务模式,在以前很多同仁的支持我帮助下,可以说已经相当顺利了,要不是原来的背景\原来的关系,换了别人做,那就难上十倍.

   就算这样其实,感觉还是如履薄冰,艰难前行,当然,原因有自己能力不够,需要学习的地方很多,可另外的是来自于跟传统思考,传统工作方式,老的框架限制的抗挣.

   现在,一些人动不动就是,我们尽力支持,但我的底线是__******!

   大家都有底线,底线都是依据过去的经验描绘的:是挨过批评留下的记忆,是曾经摔过绞看的见的伤疤!可那时的环境和现在一样吗,都是站在厂商角度考虑的底线.

   举个例子,现在店面要出样展示机器,对厂家当然是必须的,是补贴钱的底线,也是我以前在负责消费专卖店时提出的.但谁知道这个可怕的底线发展到今天已经变成什么样了!!?? 前2年,要求5出5亮(1个店面最少展示五台机器,打开屏幕电亮也要5台),去年10出10亮,今年协议复杂了,产品单独签约了,要拿到全部出样的厂商奖励,一种说是15出15亮,如果消费商用一起的店要21出21亮!这个还怎么卖呀!500家店,出样就要10000台,加上每个机器一台库存新品的备货,就20000台,4000元一台单价,就8000万,什么还没干,就要8000万!!有几个敢跟厂家玩的?--这个也是底线,底线和上吊绳子差不多了!

新的业态要打破老的坛坛罐罐,不能故步自封.要不就是"请君入翁"-自找苦吃!

真的不容易.才知道为什么让我来干这个.命苦.