1：

我到新浪之初，互联网企业的形态还比较简单。当时最风靡的是论坛和聊天室，视频节目内容几乎是一片空白。

新成立的视频节目部门，资深的视频制作者并不多，大家来自各行各业，各个院校，基本都是摸着石头过河，完全靠开脑洞，去创意全新的节目样态，不过都憋着一股劲，想要成为互联网视频节目的拓荒者。毕竟，一个全新的领域，虽然荆棘密布，坎坷良多，但拓荒者们一旦收获，也是利润最大化的。

当时，我们部门有个同事，这里就叫他小y吧。小y是头脑风暴会上，经常不发言的那个，似乎从来没有思考和创意。

我们都觉得，小Y有点怪，或者说不太适合干这行。最后老总针对小Y旁敲侧击，说：“我们不需要没有想法的员工。”就是逼着他展现一下自己的能力。

2：

小Y大概是感觉到风向不对，于是私下找到我。吐露心迹，大概觉得，我们都是年轻的新人，互相扶持的可能更大。

他吐槽说，自己不是没想法，而是一直有很好的想法，只是不敢说，怕说了，会上有人拿走了自己的创意，改头换面一番，然后自己去做，那时候他估计连哭都没地方哭去。

他说：“我觉得，同事里肯定有人能干的出这件事来，你妈的我听说过，有些人真的是贼儿！”

他的确下了功夫，拿出自己的本子，给我看节目的策划案，喷的我和他一样热血沸腾，于是我有些意动，跟他说，这事我们做了。

3：

报批，立项，私下里间谍一样找领导阐述。项目开始，我们俩彻底傻了。领导要求先报预算，然后才能从财务支取一部分节目经费。我们俩合计了下，唯一能确定的就是新浪自己室内棚子的费用，和公司摄像的费用。至于布景，花多少钱，得临时去访，想请的嘉宾，要多少车马，我们是根本心里没谱。

四下找朋友，托人脉，最终还是有好多项存在困难。我跟小Y商量，要不跟同事们求助吧。反正立项是我们立的，这几乎板上定钉，谁也抢不走了。

小Y虽然心不甘情不愿，却不忍辛苦就此白费。只能强忍恐惧，开始向同事伸出橄榄枝。

最终，同事援手之下，一切搞定。兴冲冲的去跟老大汇报，拿着预算的表格。老大一句话，把小y和我打回了原形。节目预算经费超出太多，这个项目，做就会赔本。

4：

更让小Y悲痛欲绝的是，这个项目重新拿到了会上。老大问大家，有没有能够不超经费，改变解决的办法。最终，一名老同事发力，拿出了详细的预算和计划，一二三四，一清二楚。老大当场拍板，这个项目交给这个同事负责。

小Y悲愤莫名，好像费尽心力养活的如花似玉的姑娘千防万防，还是被别人给拱了。大概是气难平，不久就提出了辞职。

而我有特殊的看法，我忽然觉得，害怕被人偷，被人抢，是件特别滑稽的事，也特别的幼稚和浅薄。

职场做事，三分靠创意，七分靠执行。创意再好，也只是飘在空中，落不了地，就没跟脚，毫无意义。

而当你想到创意的时候，你已经先人一步。如果你仅仅止步于此，只有一个创意，在会上也好，讨论中也罢，被人抢走了，偷走了，也是活该。

但是，如果你够沉稳，够老练。在创意之余，想通了每个细节和步骤，询问了应有的费用，做好了全部的准备。创意随便拿出去都好，因为，即便摆在眼前，有些步骤也不是别人短时间能想到的。他抢走也没用。

就算有人毫无节操，非要去抢，你扔出预算和执行计划书，领导只要不脑残，就会知道，把这件事交到谁的手里去办。

小Y离职，我在一段时间后，成为了新浪视频部的节目总监。小Y在外飘荡了许多年，现在只是一个有多种工作经验的员工，而我们同一批人中，大多数都晋升到了相对理想的位置。

偶尔小Y还会跟我联系，一起吃饭的时候，炫耀得说，自己有什么什么创意，很牛逼。但接下来，我会逗他，让他说出来听听。他一本正经的说：“虽然你现在做主持人，可是我还是不会透漏给你，万一你嘴打，把这个创意跟别人说了，别人盗用了呢？”

我只能苦笑，这么多年过去了，他还飘在水面，靠着所谓创意活着。活的如此小心翼翼。根本不明白，你若够专业，够深刻，创意是别人偷不走的。