管理解决现在的问题 战略解决未来的问题。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做出选择的事情，它事关各个业务的处理方式。战略思维就是这样一种思考方式。他需要确认什么才是最重要的，确认最后所选择的方向能够回答最初确定的目标，所以战略是用以下逻辑展开的: 首先需要回答问题一：你想要做什么？ 这个问题实际上就是企业确定的目标。接着需要思考问题二：凭借什么？这个问题就是需要了解企业实现第一个问题的目标应当具备什么必需的条件，企业所具备的必需条件是这个企业实现目标的基础。接着思考问题三：拥有什么？相对于第二个问题而言，企业需要进一步了解自己的能力和资源，明确自己的相对优势。除了已拥有的能力和资源外，企业还需要面对第四个问题：你还缺什么？这个问题是回答企业相对于第二个问题及必需条件而欠缺的部分。最关键的是问题五：你要干些什么？当企业清楚地知道自己欠缺的是什么时，它就能够做出选择并决定最关键的是做什么，而这个最关键的是做什么的选择就是战略选择。所以，战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。
    相对于战略思维来说，管理理念反映的是另外一个角度；企业在遇到问题时都需要找到解决的办法；企业经营过程中处理各类问题而形成管理，管理没有对与错，只有面对问题、解决问题。因此，不管遇到什么问题，处于管理的位置就要去解决，并不需要关注这个问题本身，但是，很多人以为解决问题就是做了战略选择，这是错误的。战略思维会让企业关心企业存活的依据，有能力更清楚地界定盈利来源，更明白自己能够做什么不能够做什么。

战略思维就是选择不做什么！