今天参加了一次无领导小组讨论，我是评委，也是点评人之一。回来后想了很多，因为我自己也有许多收获。简述如下：

　　1、 无领导小组讨论的一个重要目的就是要发现具有领导才能的人。如何在短时间内让别人认可，大有学问。老子云：圣人欲上民者，必以其言下之；欲先民者，必以其身后之”，又有众所周知的“江海所以为百谷王者，以其善下之”，说得很明白了。管理学中的领导，就是能够在没有职位的情况下，具有较大影响力，带领大家实现组织目标的人。其基本素质就是善于发现别的长处，善于沟通，自然而然地形成权威。在讨论中，注意记录别人的发言，发现别人的长处，并从中总结和提炼出小组的共识，就是领导才能的最好体现。

　　2、如何自我介绍，包括其他形成良好第一印象的方法和细节。许多人的自我介绍要么是流水账，没有任何特色，不会让人留下印象。要么一通轰炸，扔出名言爱好个性一大堆，让人不知所云。好的自我介绍，关键是个性化，名言爱好个性包括经历不是不可以，而是要结合讨论的主题、小组成员特点和当时的气氛，画龙点睛地说出来，让组员尤其是评委眼前一亮，加深印象。

　　3、如何表现自己的自信，因为自信不是说出来或自己感觉的。人人都说自己非常自信，但发言时要么支吾嗫嚅含糊，要么低着头一通乱念生怕出错，要么目光游移，要么紧张浑身发抖，怎么会让人留下自信的印象？准备好了，就以坚定的态度、准确的用词、有力的口吻说出来，自然会达到让人感到自信的目标。

　　4、何为沟通？怎样才是合适的沟通方式。沟通不是为了说服对方，而是让双方充分理解对方的立场和原因，通过折衷妥协等达成解决方案，实现双赢。因此，沟通一定是在平等的前提下，双方以求大同存小异的态度，以亲切友好的方式进行的。试图证明别人是错误的，或者强迫别人服从自己，不是沟通，也不可能成功。

　　5、讨论不等于辩论，态度、语气等方面的把握。如前所述，讨论是为了形成共识，要善于发现别人观点中的可取之处；而不是要证明自己的正确或伟大，尤其忌讳否定别人或者抓住别人的一点失误不放。无领导小组讨论最需要的是平等开放活跃的气氛，体现的是团队合作精神，如果有人要与别人辩论，无论其观点多么正确诱人，最早被淘汰的肯定是他。

　　6、仪态和风度。发言时面带微笑，注意倾听，口齿清楚，声音适中，表现出君子之风而不是咄咄逼人。如果能有优雅的仪态，当然更好。所用的语言也是有理有据有节，平和中见威力，而不是吵吵嚷嚷、气急败坏。也不必激动兴奋过度，讨论时就激动的人容易得心脏病，估计没人敢要。

　　7、怎样才是好的表达。许多人都觉得能长篇大论才算好的表达，其实大谬不然。能够头头是道、面面俱到、层次清晰、有条不紊地把自己的观点讲出来，只是好的表达的一部分。另一个更重要的方面是，善于将自己的观点用最形象最简短的语言说出，一下子打动别人。这也是职场发展的重要素质之一，比如“电梯演讲”“一句话说明”，都是要先抓住别人尤其是忙碌的一把手的注意力，才会有后续的详细说明的机会。在发言时善于用成语、谚语、流行语等来阐述或辅助自己的观点，绝对是锦上添花，甚至是必胜法宝。

　　列出这么多，自己也吓一跳呢。老子云：知者不言，言者不知。另一个点评人的表现证明了无知胆大的可笑，我不禁想到自己是否一直在犯同样的毛病。好在我是善意地想对有缘人有所助益，诸君想必不会觉得我贻笑大方吧？尤其祝愿那些只看过提纲的人能够看到今天的补充，能在会心一笑中度过一个美好的周末。