本周最为重要的时间当属入园事项的确定，经历了一周的时间，基本敲定了本年度乃至后面三个年度的一项大事。细算起来也算是一种机缘巧合，了解到存在入园渠道的信息完全是因为一次意外的停车事件，而停车事件的前提则是个人将停车位进行了免费的赠予，所谓送人玫瑰，手有余香，其实当初停车位租用事件也并没有希望能够有什么回报，只不过是举手之劳的行动，却换来了如今这个相当不错的结果，一方面找到了入园的途径，另一方面或许可以借此契机，加深两家的友谊。渠道搭建好之后，剩下的就是根据既有的信息条件进行决策的过程了。过程虽然稍显波折，但是总算没有耽搁太久的时间，就像之前的每一个决策一样，在决策之前，尽量多的收集信息，但是要明确无法做到十全十美，即无法进行全息的信息收集，而决策的判断只能是在既有的信息条件下进行。同时在决策的时候可以根据既有的信息条件，对可能发生的情况进行预判和推演并付之于一定的概率，如果概率超过70%，那么做出的决策就是大概率能够按照预判的方向进行前进，当然也存在30%的概率会未能够达到预判的方向，这个时候就需要设置一套Plan B的方案，同时做出决策的时间需要尽量压缩，最好能够配合设置DDL，因为在无DDL的状态下，做决策的状态会非常容易导致拖延的状态发生，同时也是恰恰在这个时候，是一个非常容易出现熵增的时候。一旦决策方案确定，就会使得熵增的程度迅速下降，然后进入到一种聚焦与做事的状态，同时在决策之后也要更多地聚焦于进行决策时所锚定的目标，在由决策走向目标的过程中，大概率会碰到许多意料之外的障碍，这个时候更多需要做的是想办法解决问题，即在七八年之前个人一直奉行的遇到问题解决问题的原则，而不是遇到问题就停滞不前，或者是绕道而行，因为在解决问题的过程中才能够将个人的能力或者综合素质有所提高，而同时解决问题的过程大概率才更有意义。

在本周另外一个方面的提升就是在很多其他事项上，都进行了熵减的处理，也就是在身体条件允许的前提下，进行聚焦行为的操作，而不是散发着意识进行一些毫无意义的动作。比如说整块的时间就应当做整块的事情，同时对于个人有想法的事情要尽快付诸于行动，就像之前很多次曾经考虑过的一样，只有行动起来才会发现决策中产生的问题，才能够对问题进行及时修正，而也只有行动起来才能够向目标逐步前进，尽管可能在行动的过程中会遇到各种存在的问题，但是只要秉承着对于目标的信念以及遇到问题解决问题的态度，则一定会有一种诸事可成的结果。