自从两周之前对自己的行为模式和思维上存在的盲点或者说不足进行了一番梳理之后，在行为模式上就逐渐有了变化和进步，最明显的表现就是日常开始注重事项的推进而非在规划上。不得不承认，就当下的水平而言，无论是之于近期还是远期均有比较详尽的规划，但是目前欠缺的，或者说很重要的欠缺的一环就是需要将计划落地执行，即将纸面上的内容转变为实际行动，在这个转变方面大概率有以下几个因素的影响，其中最为重要的一点就是恐惧，说的通俗一点就害怕。当然我也知道，这种心态的转变是从2018年下半年，即自己正式进入这个岗位开始的，目前来看也已经有5年的时间了，而根源无外乎有两个因素，一个是当时对于自己专业能力的不自信，毕竟那个时候已经是30+的年纪了，完全从头开始适应一个新的还略带一些技术含量的岗位，要学习的东西当然有很多，同时，又由于岗位的特殊性，以及入岗前培训的因素，导致这种不自信有了十分深厚的积累，以至于一直影响到今天，另一个因素就是对于越级沟通的麻烦也好，恐惧也罢，这个因素回溯至入行开始，也是在2018年入岗开始进行了放大。基于这两点，将自己不愿意或者说不敢去尝试做事情的情绪做了相当程度的放大，到现在不仅局限于工作，甚至扩大到了生活之中的很多方面。有的时候也十分明白问题的根源出在什么地方，但就是没有办法克服，才导致了自己规划了很多想法，却很难落地执行。

既然已经发现了根源，那么久要想办法去破解，首先克服恐惧的心理，即对遇到的事情进行最坏结果的预判，如果将这个结果放大一些来看，其实除了生死，大概也没有什么是需要害怕的；然后就是要不回避事情，遇到事情需要想办法解决，虽然不能够一蹴而就，当然也不能保证每件事情都能够按照自己所预想的结果那样去发展，但是至少自己按照个人预想的方向去努力推进了，或者说去做了，也只有在踏踏实实做事地时候才能不断发现规划中的不足不断对自己的行为模式和思维模式进行迭代，从而进行优化升级；最后一点也是最重要的一点就是树立自信，即在平时的待人接物过程中，保持一种不卑不亢的态度，用平静地心态去处理事情，不害怕、不逃避、不畏难，减少情绪的波动，另外一点就是从基本的行为模式出手，来提升个人的信息

如上总结下来，即为阳明先生所谓之事上练，只通过事情不断训练自己，才能真正的做到知行合一