昨天，一个通宵把几本访谈录和德鲁克的小册子重温了一遍，是带着目的是找的，所以显得很有效率。目标导向型在市场压迫期是最高效的，比如四六级的阅读，先看题目。

温顺期的时候，老师说的都是对的，大师说的都是圣旨；逆反期的时候，目空一切，带有“师”的名号的都是徒有虚名，除了军旗里的师长，可以吃旅团营连排加工兵，能吃多少不重要，重要的是比它大的只有两个，威慑力放在那，就够了。能力，再说。不管谁用这个师长，都能吃人家的旅长。倘若是人指挥人，就难说的多了。世界上最复杂的莫过于人与人的关系，尤其是中国人之间的关系。虽然关系是最不稳定的，但是轻易不会破除。因为有连锁在，有顾虑在。

现在来看那些东西，愈发会觉得自己浅薄，说浅薄是因为感叹当初的无知，自以为是地绕了大半圈，又绕回了原点。只不过，当时不识真面目而已。或者像谁说的，忘了，大意是明知道要错几年，还是要去错，注定会错。好像是唐骏，好像不是。很多企业都这样，你说牵扯之鉴摆在这，干嘛不吸取教训。因为错误是别人犯的，会犯的错误一定带有很强的诱惑性，谁都不傻，没啥好处会去犯错误？既然前人错了，留待后人，或许摆脱的了诱惑，或许摆脱不了，摆脱不了的就在走一次，走出来了感叹一句，前人说的真好。走在其中的时候，个个都以为自己跳开了前人的局限。

不过，殊途同归，也不见得不是一件可以兴奋的事情。毕竟，执古之道以御今之有的是大师。什么叫大师？黄国伦说，老师教你技巧，大师指引方向。在节目上很有效果。

细细想来，史玉柱把消费者作为老师，睥睨80%的营销教材，所以他可以教人技巧，可以给你八十字口诀，很实用。彼得德鲁克是大师，话很简单，很通俗，很易懂。所以有人觉得不过如此尔尔。最简单的是最精华的，缩写比扩写要难得多。更何况还要用一生去总结。

那每个字的背后都是不止一个的故事，故事的背后却承载了兴败衰亡。