GBE，（global business ethics全球商业道德）课程，是最近两周内我参与的第三门课程了，上周有MESE和MMBIZ两门。半个学期不到的JA（Junior achievement国际青年成就）团队工作经历带来了全新的，也是从前少有触及的压力挑战，远不是简单的志愿者这么简单，或者说，对志愿者做了一个全新的诠释，新到符合目前政府社会所强调的潮流，新到某些“老顽固”还不能接受或者说不愿意去考虑接受。

GBE课程由Johnson&Johnson公司全力赞助，本期课程顾问全部来自强生上海医疗器械公司，而今天的授课地点也在公司会议厅。交大，同济和东华的30多名从大一到研三的学生，碰巧还遇到了WX的研二师弟。

副总裁刘女士介绍了Johnson&Johnson的credo：顾客，员工，社会，股东。特别的，有两点，一是该信条诞生于资本掠夺的年代；二是该信条的排列顺序。通过该信条，强生公司度过了泰诺危机，当年CEO也被评为美国商业历史上的十佳CEO之一。危机公关一直是企业形象，企业实力的展现，但是说到底是企业道德的体现。每一次危机，对危机企业都是双刃剑，赢可大胜；输便大败。对于旁观企业则是总结学习的上佳机会。象KFC，可口可乐，戴尔都给世界企业，尤其是中国企业，缺乏危机操作的中国企业来说，都是可遇不可求的学习案例。而最近的SK2案例虽然不能在高端化妆品界对宝洁产生太大影响，因为她是一骑绝尘的高端，也不见得影响她的员工招募，但是其一些做法影响了企业形象，可以肯定的是，宝洁这次不能另人满意，欠下的债以后会还。接着说强生，一再强调在CREDO的指导下，他们成功度过了危机，赢得了尊重。

而他们与JA的合作是对社会责任的一种体现。最后，OCD部门的李经理，也是本期GBE强生团队的LEADER特别说明，他感觉，今天的课中讲Johnson&Johnson太多，他不希望给大家留下一种错觉。其实，在做MMBIZ课程前和浦发银行顾问的课程讨论会上，汤总也特别强调这一点，他们是作为志愿者来到JA和学员进行交流。不管是客套也好，什么也罢，这也是一种道德。

李先生有句话说的不错，有道德的是君子，只有君子才能成为领袖；没有道德名单不触犯法律的是小人；触犯法律的是罪犯。

本来过去是帮青的忙，不过，我想可能后面的课程我也会过去，感觉我的team 伙伴也不错。特别的，好象CL的特点都很相同，好象YT和他们有点不一样。就象MQF和别人。