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我们共同追寻中医梦健康梦

(2013-12-24 10:59:53)
标签:

日报

中医药

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高血压病

技术

健康

分类: 医院管理、发表文章

我们共同追寻中医梦健康梦
——访南平市人民医院董事长林文钦
□朱 玲/文 范发强/摄

 
http://mbrb.greatwuyi.com/res/1/1/2013-12/24/5/res01_attpic_brief.jpg
林文钦董事长

对投资涉足多个领域的闽北知名企业家林文钦而言,南平市人民医院并不是他的主要产业。这位福清籍企业家在闽北创业多年,当年会大手笔投资南平的卫生事业,纯粹是出于对“第二故乡”的感恩和回报。

南平市人民医院实行产权制度股份制改革走过15个年头,15年的征程并非鲜花通途,在林文钦的带领下,南平市人民医院坚持“股份制、非营利性、公益性医院”的战略定位,走过改革的阵痛,跋涉于艰难曲折的道路上,走进了发展的春天,“蝶变”为一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复和保健于一体,传统与现代相结合、中西医科室齐全、设备先进、服务质量优良、特色浓郁的现代化大型综合性国家级“三级甲等”中医院,在福建省地级市中医院中排名第二,是全省率先进行的公立医院体制改革,也是全国为数不多的地市级公立中医院股份制改革。这对南平市社会事业单位的改革发展开了先河,起了推动性示范作用,更快地促进闽北卫生事业向前发展。林文钦认为医院股份制改革以来最大的亮点是“三个坚持”。

一是坚持中医药特色。不因为股份制而淡化中医药,不因为“回报”而削弱中医药,不因为医院发展而制约中医药特色。15年来始终坚持中医药特色的办院方向,多次得到国家中医药管理局、省卫生厅领导和专家的肯定。

二是坚持发展才是硬道理。医院规模壮大了,医院床位从改革前的250张,发展到现在的500张,年业务收入从改革前的1197万元增长到2013年的1.46亿元,新建与改建医疗用房面积比改革前增加2.3万平方米。

三是坚持以人为本的宗旨。在诊疗服务中秉承仁心仁术的宗旨,注重医德医风建设,传承“大医精诚、上善若水”的中医之风,严格控制病人医疗费用。自2005年以来,病人医疗费用一直控制在卫生行政部门下达的控制指标之内,一直处于全省地市级中医院病人费用的最低水平,病人满意度一直在90%以上。医院连续十三届获南平市精神文明单位称号,改革15年来全院未发生一起违法违规违纪的案例。

南平市人民医院虽然是股份制医院,但仍然是非营利性医院,仍然把承担社会责任,履行公益义务,执行政府指令性任务作为医院的办院宗旨与价值取向,林文钦坚持做到“三个不变”。

一是坚持公益性质不变。医院改革以来始终坚持公益性质,承担社会责任,每年出色完成政府下达的各项任务,在“非典”、“禽流感”等传染病防治中,在援川、援疆、援外国及全市突发性事件的医疗救治中,在对口帮扶、卫生支农、卫生进社区工作中做出突出贡献,多次被省、市卫生行政部门和市人民政府评为先进集体。

二是坚持员工待遇不变。国家实施的工资福利政策和南平市政府相关部门每年的工资福利上调方案与政策,全面落实到每一位员工。全院职工的福利随着医院的发展在不断提高,2012年职工人均收入水平比改革前增幅410%。

三是坚持经营模式不变。执行政府制定的医疗服务价格,不另列标准,每年接受省市物价部门的收费价格检查,并得到好评。

如何发扬中医药传统特色和优势,建设一流中医院?林文钦的思路是:做强“优势”,补长“短板”。

当今医疗市场的竞争实质是人才的竞争。医院将人事科改为人力资源部,在闽北率先引进高层次医院业务、管理人才及临床专业人才,并制订了一系列有关人才培养、引进、使用的激励政策。用事业留人、用感情留人、用待遇留人、医院由此建设了一支经验丰富、结构优良、素质过硬、勇于创新的高水平医疗队伍。

与此同时,医院从发展战略、经营理念、投资方向、人才配备、分配制度、奖励政策、社会荣誉、经营力量等方面大力倾斜重点专科和潜在的重点专科,着力打造“院有重点,科有特色,人有专长”的格局。医院现拥有国家级中医重点专科(即妇产科、不孕症)1个,省级重点专科1个、省级重点专科专病建设项目2个、福建省中医药剂改中心、国家级中医重点专科协作组成员单位(中药制剂室)1个,特色专科专病门诊30个。值得一提的是,以潘丽贞专家为学科带头人的妇产科不孕症专科声名远扬,成为我市首个国家级“十二五”重点专科建设项目,实现闽北地区国家级重点专科零的突破;不孕症被评定为省级中医重点专科。肾病、高血压病也被列入省级重点中医专科专病建设项目,肛肠科、肾内科、针灸科、呼吸科、中风专科则跻身南平市级重点专科行列。

那么,在全力发展中医药事业的同时,是不是淡化了西医的建设呢?林文钦坦然地说,并非如此。中医药作为我们的特色产品,需要不断发展壮大,而西医方面自然也不能放弃,这也是社会发展的必然需求。在这方面我们照样加大投入,通过“引进来,走出去”的人才管理培养战略,逐步提升技术水平。虽然有些项目仍有差距,但也有些项目已经走在了其它同级医院的前列,如颅脑外科、微创外科以及胸外科等,在闽北地区占有了一席之地。

15年来,林文钦时刻不敢忘记背负的社会责任,领导医院遵循公益和社会效益原则,千方百计降低患者诊疗费用,还响应号召参加医疗援非、援疆、援川活动;每年拨款20-30万元,不遗余力帮扶基层医疗卫生机构的发展;积极捐款捐物,扶贫救济赈灾,十几年来坚持为特困户病人提供全额免费治疗。

市人民医院的跨越式发展有目共睹,社会效益影响深远。众所周知,办医院投入巨大,新建17层综合大楼业务用房、设备更新换代、建立门诊患者叫号和预约系统、增设2楼到9楼的直通电梯……这些年,为优化服务流程、改善诊疗环境、方便广大民众,医院的投入已逾亿元。医院在改革的15年中有一半时间基本是亏损,而近年来产生微薄的利润,也大多用于增加员工收入、培养技术人才。可以说,林文钦真正的回报是医院发展了,中医药特色突显了,百姓就医实惠了,员工福利提高了,他个人的自我价值实现了。

回首与南平市人民医院牵手并行的这15年,林文钦并不言悔。“是政府给我希望,是大家给我动力,是改革给我未来!”他感谢长年与他并肩作战的院领导班子、专家、员工,共同追逐中医梦、健康,将一如既往地与院领导班子共同谋划、构画一幅医院未来发展的美好蓝图:医院正着手筹备在本院址内新建一栋专科大楼、组建成立福建南平名医馆、在江南新区建一所二级医院、在武夷新区建一所三级甲等中医院,以加强纵向一体化发展;将来还打算发展与中医药相关的健康产业,如养生休闲、养老托老保健等。

“只有政府支持、民众热情关注、员工共同努力,医院的未来会无限美好。”林文钦自信满满地说。

   《闽北日报》2013年12月24日5版

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