关于医院年终表彰的思考

吴剑

2011年1月26日

   每个单位到了年终时，常常涉及到年终表彰的问题，好事办好不容易。

   一要确定原则，就是医院的价值取向在年终表彰的具体表现，奖励什么，惩罚什么，需要能够起到正面积极作用。需要突出以精神奖励为主，物质奖励为辅。奖励先进，带动后进。事实根据，数据说话。控制总额，突出重点（医院经济效益好就多奖）；

二要规范进行，医院应该制度医院表彰奖励管理办法，并且不断完善，不能随意性，个人化，轮流坐庄，撒胡椒面。自下而上，积极推进。奖励出积极性，奖励出来和谐；

三要科学管理，合理确定奖励项目（如上级表彰，经济效益，公益活动，科研成果，先进技术，医疗质量，医疗安全，服务态度，成本控制等）（平时已经奖励的不能奖励，应该做的事情不能奖励），奖励等级（如一等奖，二等奖，三等奖等），奖励金额（如等级方法，比例方法，平均方法等），奖励对象（如科室，个人），需要合理性，科学性，说服力。同时奖励项目应该有连续性，继承性。如果有反对意见，应该进行调查，进行回复，也是员工投诉的一部分，使年终表彰更加合理，不断完善；

四要方法创新，许多单位开会总结，领导讲话，发个证书，领取奖金，大约就是这样的程序。应该发文件，表示正式，部分可以进入档案。应该有大红榜，在医院张贴，在网站刊登，广而告之。可以结合吃饭形式，晚会形式（有的单位摸奖活动），活动形式，活跃气氛，深刻印象。