做好婚姻的董事长、总经理

--明确婚姻定位，描述婚姻未来

国家心理咨询师 吴剑

2010年9月3日

   美好幸福的婚姻需要经营，一个国家，一个企业，一个家庭都需要这样精心经营。如果把结婚证看成为企业登记注册的话，那漫长的婚姻生命历程，这个企业成员就需要共同承担婚姻经营的任务。如果能够经营得好，家庭成员都能够从幸福婚姻中得到许多回报，如同企业员工得到许多工资收入一样。如果经营不好，那工资就少，奖金就低。如果经营失败，那企业员工就出现人才流失，企业就会倒闭破产，员工只能另找出路，或者成为个体户，或者在其他企业找到工作。

   企业最重要的是企业目标，就是要把企业办成什么样子，企业的愿景，企业的未来，企业的理想。一个婚姻家庭，同样需要这样的描述。许多国外传统电影，女主人说结婚以后生许多孩子，男主人说要盖一所大房子，他们建起来自己爱情家园。中国人恋爱也喜欢这样，只是现代人描述少了，重视结婚前有多少物质，不重视结婚以后的共同努力。特别在婚姻出现矛盾时，注意力集中再摆脱痛苦，解决矛盾，缓解冲突上。忽视了夫妻共同目标，家庭共同理想的重新确认。在心理咨询中，小c说她希望家庭有大房，有好车，儿子上好大学，家庭有一份产业，一家人幸福地生活。小l过去只知道争吵，现在听起来这样的描述，非常入耳，这些也是他追求的，梦想的。找到共同的东西，婚姻就有理由存在，发展下去。一个企业失去了目标，甚至把企业的目标定在不打架，不争吵上，那这样的企业能够发展吗？一个人不贫穷，不是追求目标，而是需要富裕，这些是生存标准，发展标准问题。企业董事长就是描述这样的美好，然后带领大家去做，这就是领导，家庭也需要这样领导。

    小c描述到，邻居的婚姻她很羡慕，忙着赚钱的老公，星期六休息就带着而且去打羽毛球，星期天就带着老婆儿子，背着吃喝，去爬山远足。这就是幸福，是会经营婚姻的幸福，是那么简单。小l笑了起来。

   一个企业在确定战略目标以后，需要分析能否实现目标，有什么资源，那些优势，如何分工。小l专心致志工作，比较稳定，性格内向。小c性格外向，交往很广，这些年财运不错。那他们的家庭分工就比较简单明确，分工就发挥每个人的优势，避免缺点。企业管理就是把合适的人，放在合适的位置，做合适的事情，这些就是匹配原则。然后家庭，婚姻就是一个企业办公室，工业园，大家能够和谐相处，心理放松，心情良好，感到幸福。那大家经营婚姻起来就更加努力，产生效率，离开目标就越来越近。如果你争我斗，针锋相对，产生内耗，结果就离开婚姻目标越来越远，大家都是失败。董事长与总经理，在婚姻中只是分工不同，目标是一致的，谁决策，谁执行，看谁有优势。