如果一家大医院垮了

南平市人民医院总经理 吴剑 353000

2010年1月27日

   过去，一个医院或者一个单位总是强调主人翁的态度，以院为家的思想，现在说这样的话，年轻人感到非常老套，多些说教，因为他们已经没有单位就是家的感觉和文化；技术骨干感到滑稽可笑，无奈举措，因为他们身怀绝技，什么不怕。同样，现在的人员流动性强了，单位的凝聚力差了，工作的职业感多了，以院为家的思想也就淡了，但是，如果仔细思考，以院为家的思想仍然不错，而且需要加强，只是需要在新时期赋予新内涵。

   我们假设，如果一家大医院垮了，有人认为医院只有极个别人员找到和从前差不多的岗位和工作。象医院领导干部，单位没有了，说明管理水平差，其他单位自然不要，再说别人医院的领导都争得头破血流，那里有外来和尚的份；象医院的行政后勤干部和人员，没有一技之长，在其他医院也是压缩精减的对象，大部分只能下岗待业；象护理岗位，年龄稍微大一点点的护士，其他医院一般不要，因为不能值夜班，年轻的护士经验不足，别人也是挑三拣四；象医生岗位，年轻医生可以去一般医院或者社区卫生服务中心工作，有工作不错了。医疗骨干是比较牛的，可是真正自己去找工作，也不是容易的，其他医院的排外现象，离开医院没有了病人群，外出打工收入是否合适，有没有行政科主任的岗位做，这些都是未知数，往往是退而求其次，委曲求全比较多，因为你是来自破产医院的主任，能够有脾气吗。

   既然医院垮了，对医院极大多数人都是非常不利，那医院的存在对大家都是有利，医院的发展更是大家之福。一个国家如果失败了，人民那里来生活；一个家庭解体了，成员那里来幸福；一个医院垮了，员工那里了成功。许多东西，我们得到时并不觉得怎么样好，如果失去的话却感到万份的痛苦。可能对那些求发展，找平台的人才，离开医院的主动行为，感觉无所谓，但是对大多数医院员工来说，医院就是自己的家，家破则人亡。医院作为员工的一个家庭，一定有许多不是，许多问题，但是毕竟是自己的家，有自己的劳动成果，兄弟姐妹，人生经历，悲欢离合，舍弃那是不容易的，为她呵护，添砖加瓦，那是每个家庭成员的本分。