医务人员的积极性从何而来

南平市人民医院总经理 吴剑

2010年1月7日

   公立医院改革必须处理好“维护公益性”与“调动积极性”的关系，“公益性”与“积极性”两者密不可分，相互作用，公益性是前提，调动积极性的目的是维护公益性，医院坚持公益性元必须调动积极性。

   从正确思想引导中来  思想是行动的先导，思想政治工作可以促进医务人员的积极性。学习科学发展观，坚持“以人为本”，全心全意为人民服务是医务人员的工作宗旨。当然部分医院出现“重钱轻人”，“重物质轻精神”的倾向。应该认识到，医务人员是医院最积极最宝贵的资源，是医院的主体力量。医院的公益性需要医务人员的具体服务体现，必须主重人的作用，要做到方向明、思想通；

   从满足合理利益中来  尽可能满足医务人员的合理需要是调动积极性的利益保证。要实现自身价值和社会价值的需要，自身价值既体现职业使命，又体现劳动价值，目前医务人员的技术劳动价值不能充分体现，要调动积极性就必须改变“以药养医”的机制，调高技术服务价格；要满足生存和发展的需要，目前部分基础医务人员工资发不全，保障不到位，要提高积极性就需要提高劳动报酬；要保证人身安全的需要，医务人员也是人，工作中难免出现错误，应当追究责任，但不能用辱骂殴打，医闹围攻方式解决，政府必须保证其安全；

   从监管制度规范中来  需要把自律与他律、激励与制约结合起来。一要健全制度，包括医德医风标准，工作数量标准，医疗质量标准，医疗费用控制标准。二要严格监管，发现问题在早，处理问题在小。三要奖罚分明，这些都需要和监管结果挂钩；

   从投入政策保证中来  政府提出政府卫生投入增长幅度要高于经常性财政支出的增长幅度。一要定标准，科学核定补助标准，定期调整。经常性补助确定最低标准。不同的功能定位，采取不同的补助方式。加大对乡镇卫生院、社区卫生服务中心、妇幼保健、传染病、精神病等的补助力度。二要“不差钱”，按照补助标准，按期足额到位，不得拖减挪。三与可持续，稳定卫生投入机制，这样使医院公益性不动摇、不走样、不出轨，不能象过去医院与政府为了补助讨价还价；

   从党政干部带动中来  医务人员的积极性还靠医院党政干部的模范带头作用。医院领导干部的行为看得见、感受深、影响大。医院出现不正之风，消极怠工原因是多方面的，领导干部的执行不力，贯彻走样也是一个因素。用思想好，作风正，行动实的领导，就可以做到上下一心，调查医务人员的积极性，坚持医院的公益性。