为创建科学发展型医院而努力奋斗

由市卫生局布置、院党委组织的深入学习实践科学发展观活动，非常及时、完全必要、极其重要。我作为市政协委员、党建之友、无党派人士、医院董事长，一直关心党和国家大事，注重科学发展观的学习实践。

结合《中共中央国务院关于深化医改意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案》政策，王崇辉局长在医院产权制度改革十周年的纪念座谈会上的讲话精神，联系本院实际，谈谈我的学习体会，实践思路。

科学发展观重在发展。发展是第一要务，发展才是硬道理，加快发展始终是解决一切矛盾和问题的关键和前提，我们医院无疑要把科学发展当成头等大事。政府、股东、员工、病人期望医院发展，卫生公平与医院效率要求医院发展，发展是我们每个人共同利益，是经济社会发展形势所需，医院只有快速发展，才能有更好的前景，员工才能有更大的平台、更好的福利。所以，作为我们领导班子应该真心实意抓发展，一心一意谋发展，全力以赴促发展。不发展，慢发展都是丧失机遇。这些年，医院虽有发展，但比其他兄弟单位的发展速度，我们的发展滞后了，步伐慢了。这些值得大家深思，我们必须解决发展的观念问题，通过学习科学发展观，实现医院大发展。

科学发展观明确方向。要实现医院发展，就必须回答我们向什么方向发展？如何确定发展目标？医院发展的战略对策。如何给医院定位？是营利性还是非营利性医院？是民营医院还是公立医院？我们5年前曾经提出特色浓郁的大型现代化综合性中医院，这样的定位是否合适，是否需要调整和充实，值得大家思考。如大型中医院，我们曾经认为350张床位的中医院已经可以了，现在看随着医疗保障制度的不断扩大和医疗保障水平的不断提高，带来了医疗市场的变化，老百姓更加重视健康，目前我们使用床位已经突破400张的实际，我们医院要达到500张床位是合适的、可能的。床位增加可以提高业务收入总量，可以降低运营成本，可以满足病人住院治疗的需求，可以为今后创建三甲医院创造先决条件。要实现500张床位的目标，这些就需要详细计划，积极组织，多方筹资。可以先挖潜，后扩建。这些方面我们要思想解放些，胆量更大些，步伐更快些，因为这样的机遇不多。

    科学发展观制度保证。所谓制度就是体制和机制，大家都知道我们医院经过改革，应该初步建立了董事会、监事会、院委会法人治理结构符合新医改对医院管理体制的要求，实行决策、执行、监管分开的格局，因此，从制度层次上说是非常规范，非常先进，也是其他医院发展的方向。这些可以说是医院发展的制度创新，制度保证。但是，我们必须清醒认识到，体制创新，不等于机制先进。我们在体制优势转变成为机制优势方面有许多工作需要做，不然体制优势就没有一点意义。我们的发展机制，管理机制，经营机制，分配机制，人才机制，专科机制，成本机制，采购机制等等，无一不需要我们突破创新。要建立，社会、医院、病人、员工共同发展的制度。这些机制的创新，重点就是一个字：活！只要有了机制的保证，发展才能健康可持续，否则还是靠天吃饭，顺应自然。这样才能按照科学发展观要求做到可全面、协调可持续发展。

    科学发展观特色明显。科学发展观要求全面，协调，可持续。我们医院过去中医特色明显，这些年走了全面发展，中西并重的道路，也是正确的。但是，随着国家重视中医，市场竞争需要中医，病人健康选择中医，等级医院要求中医，我们要想方设法扭转中医药发展的滑坡现象。一要最大努力，争取国家对中医政策能落实到我院，列入全国重点中医院建设项目，以及对中医倾斜的各项补助经费；二要努力处理好中医、西医的发展关系；三要抓一批特色中医专科建设，有水平、有效果、有人才、有效益；四要推出和落实一批中医项目，如“治未病”、中医体检、制剂室等，要有行动，不能只停留在口头上；

科学发展观迎接评审。创建“三乙”中医院，是时代赋予院领导班子的历史使命，是政府和人民的重托，关系到医院的战略地位，关系到医院的可持续发展，志在必得。距离省上评审已经为时不多，院领导班子应当就当前创建的准备情况进行一次切合实际的评估，集中力量，抓紧时间，抓住重点，突破难点，努力争取得分点。同时借助评审和管理年活动，提升医疗水平，确保医疗质量，因为没有质量的发展不是科学发展观意义上的发展，其改革与发展也是难以持续的。我们千万注意医疗安全、千万注意医患和谐、千万注意不可松懈！

科学发展观统筹发展。随着医疗保障体系的不断完善，“看病难”的问题不断得到解决，而“住院难”的问题已经突显，供不应求，医院现有的科室设置、床位配置已不适应医疗服务的需求，同时也存在科室的医疗质量管理和医疗隐患问题。这些眼前发展的大事情，我们就需要马上用科学发展观的精神，统筹规划，优化配置，分科分组，床位调剂。这些就是检验是否实践科学发展观的标准，当然，统筹发展还有许多方面，内科外科统筹、中医西医统筹、基层机关统筹、管理经营统筹、质量效益统筹、医疗护理统筹、个人集体统筹、对外对内统筹等，做到既有协调，又有重点。

科学发展观班子带头。作为医院发展的核心是领导班子。我们过去提出医院建设好二个核心团队，一是优秀管理经营团队、二是优秀技术骨干团队，有一个好的领导班子团队，才能构建好和经营好一支优秀的和高效的技术骨干团队。董事会重视领导班子和高管人员队伍建设。领导班子成员要用科学发展观来统揽一切，应该把思想观念，价值取向，工作精力，个人定位和医院保持一致。应该解放思想，大胆创新，敢于突破，减少顾虑。要多思考，好学习，重行动，强执行，勤沟通，去服务。要少些酒气，少些官气，少些脾气，少些赌气。要有历史使命感，团队整体感，文化归属感，乐观向上感。

科学发展观既是当代中国发展的理论指导，又是伟大的实践活动。重在学习、重在实践、重在行动、重在实效，要坚持一切从实际出发，结合医院的实际，从速解决医院历年存在遗留的各项问题。这些既是董事会希望的，也是全体员工的盼望！

(发表在《南平卫生经济》0903)

              南平市人民医院董事长  林文钦

              二00九年四月二十六日