参加危机管理培训

吴剑

2007-5-12

   今天到电力宾馆参加培训，我和医院人力资源部主任一同参加培训。

   培训是由福建省经济贸易委员会、福建省财政厅主办。南平市经济贸易委员会、福建省新世纪经济管理教育中心承办。福建鑫鸿企业发展咨询有限公司、南平市企业人力资源管理协会、南平市兴智人才培训中心协办。

   主讲老师是经济学博士、湖北省爱华集团董事长兼总裁艾学蛟老师。他是管理专家，企业家，是中国企业危机管理理论存在人。他认为一个企业的生命就象一个人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有会受到死亡的威胁。目前许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，其他危机管理理论就是在这种形势下提出的，它对于每一个发展中的企业都 有生死攸关的决定性意义。把企业危机转化成为商机，就需要建立企业危机预警机制，而建立这种机制的前提，就是每个企业的老总和员工都必须具有危机意识，从而在面对危机时从容应对。

   艾老师的讲课内容包括：

1.         为什么许多知名企业一夜之间倒闭了—无处不在的危机。

2.         盛名之下，其实难符—企业家盛名之下的政治危机。

3.         成也媒体，败也媒体—媒体突然发难下的企业危机。

4.         从英雄到少面埋伏—成功企业的成功危机。

5.         巴比伦的通天塔—因为缺乏沟通所造成的企业文化危机。

6.         用好手中这张牌—硬着陆所导致的人力资源危机。

7.         欲速不达，快犹不及—企业快速成长的危机。

8.         资本蘑戒，现金为王—企业现金流枯竭后的财务危机。

9.         营销，企业惊险的一跳。

10.     中国企业需要补什么钙—企业制度危机。

11.     企业CEO危机。

12.     趋利避害，笑傲江湖—危机管理方法论。

   南平市大型公益创业培训有句话值得思考：让我们共同记住前通用电气总裁杰克.韦尔奇的一句话：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！

   听课的人不少，大约有200多人，大多数是企事业单位的领导人和二层干部。课程中间，我和艾老师接触了。二个问题，一是目前民营企业出现接班人危机，应该怎么样处理，要么建立现代企业制度，要么象美国大多数企业，最知名企业都是家族企业；二是企业领导人的个人危机，在中国特别容易波及企业，产生危机扩大，企业危机，因此领导人的素质很重要。下午我们又谈话了，我们医院过去也出现过危机，我们采取了比较正确的措施，结果不错。我过去在北京工作期间，已经接触了危机管理，特别是非典事情，事件营销。我和艾老师一样，过去和湖北省关系密切，我曾经也在湖北省一家医院进行培训。说到这些，大家的关系近多了，但是不管怎么样，今天收获不少，一是危机管理理论，二是许多企业案例。

我们说企业需要危机管理，我们的家庭，我们的个人需要不需要危机管理呢，我看很有必要！