护理工作人力资源问题应对

南平市人民医院总经理吴剑353000

2007-2-7

   现在医院人力资源管理工作，需要应对的问题是越来越多。

   医院是迅速发展时期，肯定需要大批招聘年轻的护理专业的毕业生。随着医院的培训，工作经验的积累，这些护理人员日趋成熟，但是，恋爱结婚高峰、怀孕生育高峰、哺乳育婴高峰是接连出现，一方面要保护妇女儿童的合法权益，同时使医院的护理人力资源管理出现危机局面。同时，护理人员的流动性加大，其他民营医院的所谓高薪诱惑，部分护理人员的社会转行，护理人员的在岗进修学习，又进一步加重了护理人员的紧张局面。

   针对这些情况，为了保证临床护理工作的正常开展，护理部门和医院人力资源管理部门，积极应对，妥善处理。一是要从人力资源管理战略层面进行应对，提高人力资源计划的预见水平，考虑到各种各样的可能变数，提前做好准备，做到未雨绸缪，特殊情况下，还要有应激预案；二是用合同规范医院和护理人员的劳动关系，用法律保证护理队伍的稳定性，维护各自权利；三是积极进行护理人员招聘，缩短时间周期，扩大选择范围，建立备选队伍，增加招聘途径等；四是合理调配护理人力资源，实行弹性管理，动态管理；五是提高现有岗位上的护理人员积极性，增强爱岗爱院意识，调整分配制度，做到减人不减支；六是积极联系卫校的护理实习生，并且作为护理人力资源管理的重要补充。