也是医院管理者的执政能力

南平市人民医院总经理吴剑353000

2006-07-07

   中央领导的学习精神值得我们医院管理者学习，其领导的讲话，更是值得去贯彻落实。

   作为医院的管理者，特别是院长，就是医院的行政主管，在全面提高自身素质的同时，加强自身的执政能力也十分重要。

   医院管理者要坚持科学执政，科学管理。要不断加强对医疗行业基本规律的认识，由于卫生事业和医疗行业目前处在不断的变化中，所以还要对变化的规律认识，掌握了规律，才能科学决策，否则就是乱管理，瞎指挥。医院要坚持科学发展观，发展是硬道理，但是发展要和社会的经济水平，老百姓的实际需要，医院的现实状况相符，达到和谐发展的目的。医院管理是门科学，当代管理科学日新月异，医院管理水平的高低科学与否，关系医院的生死存亡，学习和应用医院管理科学，是加强医院管理年工作的重要内容。

   医院管理者要坚持民主执政，民主管理。一个人的能力是有限的，发挥医院全体职工的智慧和力量，是优秀的管理者的基本要求，民主管理就是通过民主的制度、民主的形式、民主的手段，依靠医院广大职工，提高职工的凝聚力，把医院办好。同时作为医院管理者，一切的工作要求必须为病人和职工谋求利益，把他们的利益放在一切利益之上，这样的管理才有价值，才有灵魂，即使是现代经营理念也认为，客户利益为最高利益。作为医院管理者还要自觉接受社会、病人和职工的监督，这样才能始终保持清醒的头脑，不会迷失前进的方向。

   医院管理者要坚持依法执政，依法管理。我们国家实行依法治国的方略，卫生事业的健康稳定发展是建立一系列法律的基础上，一个健康的医院，如果违法乱纪，那将付出沉重的代价，这不符合医院和管理者根本利益。医院管理者应该带头遵纪守法，带头执行所制定的规章制度，这样医院才能做到有法可依，有章可循，才能做到令行禁止，管理规范。在法制社会，也难免各种各样的利益主体发生矛盾和冲突，作为管理者要坚持依法维护各自权利，包括病人的权利，医院的权利，职工的权利。

   我们许多医院管理者，还存在忽视自身执政能力的培养，甚至根本就不能认识到执政能力，行政能力，当政能力的重要性，科学性，民主性，规范性。我想应该是清醒的时候了。