并非高枕无忧

南平市人民医院总经理吴剑353000

2004-10-8

  最近，董事会和董事长都比较忙，因为多年股份制改革，产生效果不明显，医院是许多，特别是关系没有理顺，职责没有分明，制度没有规范。这确实是股份制医院的大事情，董事长做出了巨大的努力，就是决策的规范，向现代企业制度靠拢。

  首先明确了国资方面的投资主体，这是很重要的事，过去因为不明确，形成政府部门谁都有权管，关键问题谁都不管，结果医院的决策效率可想而知，民资方面的董事长找不到对等的国资方面的人。

  努力建立现代企业制度和法人治理结构，医院决策层、执行层和操作层，职责明确，责任到位，分工合理，各司其职。

  但是这些努力，并不意味着医院的品质提高，经济效益的增长，战略目标的实现。这些努力仅仅是成功的前提条件，没有这样的条件，医院的发展是困难的，有了这样的条件，医院的发展才有可能。

  医院产权制度改革后，应该说医院有体制的优势，但是许多民营医院有体制的绝对优势，为什么没有发展起来，而是轰轰烈烈的到来，悄无声息地离去，说明体制的优势并没有转变成为机制的优势，这之间没有必然的关系。同样许多国有医院也做得相互成功，他们没有体制的优势，但是这些医院管理者在原有体制范围内，把医院的管理运行机制最大程度的优化，来完成医院使命。

  所以股份制医院，民营医院，不能因为体制的优势就可以高枕无忧了，因为这仅仅是实现目标的条件，要转变成为现实生产力，还需要长期不懈的努力。这就是医院管理者的使命，把医院体制的优势充分发挥，通过锻打品牌，塑造文化，加强管理，强化经营，优化服务，形成机制优势，才能真正实现医院的战略目标。